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Fiche de révision : Version R3 Organisme Validateur Date Visa EPC Partenaire Tr

Fiche de révision : Version R3 Organisme Validateur Date Visa EPC Partenaire Travaux de réaménagement du tronçon allant du PK24 au PK105 de la Route Nationale Transgabonaise SYSTEME DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE 2 | P a g e SOMMAIRE TABLEAUX .................................................................................................................... 4 FIGURES ………………………………………………………………………………..4 ACRONYMES ET DÉFINITIONS ................................................................................ 4 1. INTRODUCTION .................................................................................................. 6 1.1. Contexte....................................................................................................... 6 1.1.1. Présentation du projet ................................................................................ 6 1.1.2. Périmètre du présent plan de management ............................................... 6 1.2. Contenu du système de gestion environnementale et sociale ..................... 7 1.3. Portée ........................................................................................................... 8 1.4. Terminologie employée ............................................................................... 8 2. APPROCHE GÉNÉRALE ET OBJECTIFS DU SYSTÈME DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ............................................................. 9 2.1. Standards internationaux applicables ........................................................ 9 2.1.1. Référentiel de la Société Financière Internationale (SFI) ......................... 9 2.1.2. Référentiel de la Banque Africaine de Développement (BAD) ................ 11 2.2. Acteurs Impliqués au sein du projet ........................................................ 13 2.2.1. Le Partenaire : Société Autoroutière du Gabon (SAG) ........................... 13 2.2.2. L’EPC : Afcons Infrastructure Limited ................................................... 14 2.2.3. Les ST : les entreprises sous-traitantes de l’EPC .................................... 14 2.2.4. Autres entités externes .............................................................................. 15 2.3. Implication de l’EPC ................................................................................ 16 2.3.1. Politiques de l’EPC ................................................................................... 16 2.3.2. Ressources, rôles et responsabilités de l’EPC .......................................... 17 2.3.3. Gouvernance vis-à-vis des sous-traitants ................................................. 19 2.4. Communication avec les Parties Prenantes ............................................. 20 2.4.1. Consultations et information des communautés affectées ....................... 20 2.4.2. Communications Extérieures ................................................................... 20 2.4.3. Mécanisme de gestion des requêtes et des plaintes .................................. 21 3. CONTENU DU SYSTÈME DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ............................................................................................................. 22 3.1. Étape 1 : Planification et objectifs ............................................................ 23 3.1.1. Identification des exigences et autres ....................................................... 23 3.1.2. Évaluation des risques et des impacts environnementaux et sociaux...... 23 3.1.2.1.Appropriation des études environnementales et évaluations des risques et des impacts environnementaux et sociaux ........................................................... 23 3.1.2.2.Gestion des modifications ......................................................................... 23 3 | P a g e 3.1.3. Plans d’actions .......................................................................................... 24 3.2. Étape 2 : Mise en œuvre et fonctionnement ............................................. 25 3.2.1. Compétence, formation et sensibilisation ................................................. 25 3.2.1.1.Recrutement .............................................................................................. 25 3.2.1.2.Formation et sensibilisation ...................................................................... 25 3.2.2. Maîtrise opérationnelle ............................................................................. 26 3.3. Étape 3 : Vérification et mesures .............................................................. 26 3.3.1. Contrôle / Suivi Environnemental et Social / Indicateurs de suivi .......... 26 3.3.2. Programme d’inspections terrain ............................................................. 27 3.3.2.1.Inspections réalisées par l’EPC ................................................................ 27 3.3.2.2.Inspections réalisées par le Partenaire ..................................................... 27 3.3.2.3.Inspections réalisées par les parties prenantes ........................................ 27 3.3.3. Gestion des non-conformités..................................................................... 27 3.3.4. Reporting ................................................................................................... 28 3.4. Étape 4 : Amélioration et mise à jour....................................................... 28 3.4.1. Enquête sur les incidents .......................................................................... 28 3.4.2. Audits du système ..................................................................................... 29 3.4.2.1.Internes par l’EPC .................................................................................... 29 3.4.2.2.Audit du système par le Partenaire .......................................................... 30 3.4.2.3.Audits externes réalisés par un tiers ........................................................ 30 3.4.2.4.Audits externes réalisés par les parties prenantes ................................... 30 3.4.3. Programme de non-conformité ................................................................ 30 3.4.4. Amélioration du système de gestion environnementale et sociale ........... 32 3.4.5. Mise à jour du système de gestion ............................................................ 33 4. DÉPLOIEMENT AU SEIN DE PLANS DE GESTION ..................................... 34 ANNEXES ..................................................................................................................... 36 Annexe 1 – Politiques Santé, Sécurité et Environnement de l’EPC .................................. 37 4 | P a g e TABLEAUX Tableau 1 – Planning des travaux du PK24 au PK105 .................................................. 8 Tableau 2 – Standards de la Société Financière Internationale (SFI) ......................... 11 Tableau 3 – Sauvegardes opérationnelles de la Banque Africaine de Développement (BAD) ............................................................................................................................. 12 Tableau 4 – Grille de classification des évènements environnementaux et sociaux .... 31 Tableau 5 – Plans de gestions environnementale et sociale déployés par l’EPC et le Partenaire dans le cadre du système de gestion environnementale et sociale du Projet ........................................................................................................................................ 34 FIGURES Figure 1 – Illustration des 3 étapes du projet ................................................................. 6 Figure 2 – Illustration de la section de route objet du présent plan de management ... 7 Figure 3 – Schéma de principe de la gestion E&S du projet........................................ 13 Figure 4 – Schéma de gouvernance des sous-traitants par l’EPC en phase travaux .. 19 Figure 5 – Diagramme d’amélioration continue de l’EPC........................................... 22 Figure 6 – Diagramme de la procédure de non-conformité ......................................... 32 ACRONYMES ET DEFINITIONS La signification des acronymes et la définition de certaines formules employées dans le plan est détaillée dans le tableau ci-dessous. CES Coordinateur environnement et social CSESD Comités de Suivi Environnemental et Social Départemental dB Décibel DESG Directeur Environnement Social et Gouvernance DGEPN Direction Générale de l'Environnement et de la Protection de la Nature EPC Entrepreneur de construction GES Gaz à Effet de Serre OMS Organisation mondiale de la santé ONG Organisation non gouvernementale PK Point kilométrique PM Particules fines PGES Plan de gestion environnementale et sociale RES Responsable environnement et social 5 | P a g e RN Route nationale SAG Société autoroutière du Gabon SFI Société financière internationale BAD Banque Africaine de Développement SGES Système de gestion environnementale et sociale ST Sous-traitant Tableau 1 – Acronymes et définition 1. INTRODUCTION 1.1. CONTEXTE 1.1.1. Présentation du projet Le consortium SAG, constitué par Meridiam et GSEZ (ARISE) a été sollicité par le Gouvernement gabonais pour mettre en œuvre le projet de réaménagement et d’exploitation de la route économique dite Transgabonaise, reliant Libreville à Franceville. La Transgabonaise est l’axe routier majeur du Gabon, d'une longueur d’environ 828 km, elle emprunte les routes nationales RN1, RN2, RN3 et RN4. Meridiam et GSEZ (ARISE) ont tous deux une expérience dans la structuration et la livraison de grands projets dans le pays. Le projet est développé dans le cadre d’un contrat de partenariat Public Privé, d’une durée de 30 ans par lequel l’État concède au Partenaire, la conception, le réaménagement, le financement, l'entretien, l'exploitation et la maintenance de la Transgabonaise. Entre Libreville et Franceville, le projet est divisé en trois étapes, présentées sur la carte ci- dessous: 1. Étape 1 : Libreville – Alembé ; 2. Étape 2 : Alembé – Mikouyi ; 3. Étape 3 : Mikouyi – Franceville. Figure 1 – Illustration des 3 étapes du projet 1.1.2. Périmètre du présent plan de management 7 | P a g e Au sein de l’Étape 1 du projet, l’EPC sera en charge du contrat pour la conception et le réaménagement / construction du PK24 au PK105 de la route nationale N1, reliant Nkok à Kango, en passant par Ntoum, Kougouleou et Ndouaniang. Le présent plan de management porte sur les activités relatives aux travaux d’aménagement de réaménagement / construction correspondant à ce segment allant du PK24 au PK105, illustré sur le plan ci-dessous. Figure 2 – Illustration de la section de route objet du présent plan de management Les travaux consistent en la réfection ou d’aménagement de la chaussée, les travaux hydrauliques (drainage…), l'installation des équipements de sécurité et de signalisation. L’EPC concevra, construira, testera et achèvera toutes les installations et les systèmes nécessaires à la réalisation des travaux. Les travaux de réaménagement et d'amélioration, tels que spécifiés, seront réalisés dans le cadre de l'emprise existante en évitant l'acquisition de terrains, sauf pour les endroits dont la largeur est insuffisante et où des dispositions de correction du tracé, d'amélioration des intersections / caractéristiques géométriques de la route sont jugées nécessaires, réalisables et abordables. C’est par exemple le cas du dédoublement de voies prévu entre PK24 et PK40,2. 1.2. CONTENU DU SYSTEME DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE Les études d’impact environnementales et sociales ainsi que les Notices d’Impact sur l’Environnement réalisées dans le cadre des travaux permanents anticipés de la Route Nationale du PK24 au PK105 présentent :  L’évaluation des impacts environnementaux et sociaux générés par les activités de construction ; 8 | P a g e  Les mesures à mettre en œuvre pour la réduction et la gestion des impacts environnementaux ;  La description du plan de gestion environnementale et sociale qui permettra la mise en œuvre de l’ensemble des mesures d’évitement, de réduction et de compensation. En l’occurrence, le système de gestion environnementale et sociale s’appuie sur les études suivantes :  Étude d'impact environnemental du tronçon PK 24 à 50,1 ;  Notice d'impact environnemental du tronçon PK 50,1 à 75,1 ;  Notice d'impact environnemental du tronçon PK 75 à 105 ;  Notice d'impact environnementale du camp de base au PK 50 ;  Notice d'impact environnementale du camp de base au PK 95. Tenant compte des études d’impact environnementales et sociales, l’EPC a mis en place un système de gestion adapté et dimensionné aux besoins du projet, permettant de gérer les enjeux environnementaux et sociaux lors des activités de construction. Le présent document présente le cadre et la stratégie de mise en œuvre du Système de Gestion Environnementale et Sociale mis en place par l’EPC. 1.3. PORTEE Le délai global du projet, y compris la période de mobilisation et la mise en service, est de 18 mois à compter de la délivrance de l’ordre de service. Le plan chronologique détaillé par étapes du projet est présenté ci-dessous. Tableau 2 – Planning des travaux du PK24 au PK105 1.4. TERMINOLOGIE EMPLOYEE 9 | P a g e Dans l’ensemble du document, la terminologie suivante est employée avec le sens suivant :  Le Projet : Extension uploads/Management/a2-environment-and-social-management-plan-french.pdf