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Meth creativitepdf Méthodes de créativité GE Dominique Barchiesi - UTT CTable des matières Objectifs Introduction I - Comparaison des méthodes II - Brainstorming III - Cartes mentales IV - Charrette V - KJ VI - Brainwriting VII - PNI VIII - Six chapeaux I

Méthodes de créativité GE Dominique Barchiesi - UTT CTable des matières Objectifs Introduction I - Comparaison des méthodes II - Brainstorming III - Cartes mentales IV - Charrette V - KJ VI - Brainwriting VII - PNI VIII - Six chapeaux IX - Analogies X - Future Pretend Year XI - Méthode des pourquoi XII - Méthode Triz XIII - Méthode C K XIV - Méthode OCC XV - Méthode PAT XVI - Changements de paradigme vers la ième révolution industrielle XVII - Lien avec les stratégies chemin-faisant XVIII - Les formations de manager de l'innovation Conclusion CObjectifs Comparer les méthodes de créativité les utiliser à bon escient en fonction du contexte CIntroduction De nombreuses méthodes de créativité existent Elles peuvent être utilisées telles quelles ou combinées Il faut savoir leurs apports leurs avantages et leurs inconvénients dans quels cas elles sont utilisables On peut combiner certaines méthodes utiliser di ?érents outils suivant les phases de créativité Le manager adapte les méthodes à la culture de l'entreprise Le manager adopte des méthodes pour lesquelles il est convaincu et motivé CI Comparaison des méthodes Comparaison des méthodes ? Fondamental Méthode Individuel Groupe Compréhension du problème Créativité Idéation Sélection des idées Convergence Plani ?cation Brainstorming X X X Carte mentale X X X Brainwriting X X X Charrette X X X X KJ X X X X SCAMMPERR X X X Syllabus PNI X X X Six Chapeaux X X X Analogies X X X Future X X X Pretend Year OCC X X X X PAT X X X pourquoi X en tête à X X tête Dans quels cas utiliser les méthodes de créativité CBrainstorming II Brainstorming Caractéristiques Consiste à noter sur un support commun et partagé toutes les idées qui surgissent de façon non systématisée dans un groupe de personnes pour ensuite en discuter et en sélectionner une ou un nombre limité Créer un environnement favorable à l'émergence d'idées Promouvoir le travail en équipe collaboratif ?? Méthode Déroulement Sélectionner des personnes capables de produire d'idées pro ?l imaginatif créatif - Informer sur le déroulement de la méthode phases temps nombre d'idées à produire ou à sélectionner - Phase préliminaire ? de détente collective fermer les yeux se concentrer sur sa respiration une minute ou deux - Annoncer l'objectif problème à résoudre en une phrase - Visualiser le problème prolongation de la phase de détente - Annoncer les principes critique et censure interdites pour produire un maximum d'idées répondre aux questions sur l'objectif il doit être clair pour tout le monde - Initier la méthode éventuellement en proposant des idées stimulantes voire provocatrices ou des supports par exemple o? en est la concurrence - Noter toutes les idées y compris celles qui semblent farfelues Le manager ne censure pas - Lorsque la phase de créativité est terminée plus d'idée ou temps limite atteint sélectionner les idées attribution de points ou de notes sur par exemple aux meilleures idées par chacun Collecter les notes classer les idées et sélectionner les meilleures