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RAPPORT D’ACTIVITÉS DE L’UNIVERSITÉ HASSAN II DE CASABLANCA 2016-2017 RAPPORT D

RAPPORT D’ACTIVITÉS DE L’UNIVERSITÉ HASSAN II DE CASABLANCA 2016-2017 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2016-2017 DE L’UNIVERSITÉ HASSAN II DE CASABLANCA Consciente de son rôle d’établissement d’enseignement supé- rieur et de recherche scientifique incontournable de la capitale économique du pays et de la région Casablanca-Settat, l’univer- sité Hassan II de Casablanca n’a cessé de consentir tous les ef- forts nécessaires afin d’affirmer sa responsabilité sociétale. Cette responsabilité sociétale, se traduit par l’intégration de toutes les préoccupations culturelles, socio-économiques et environnemen- tales dans les activités de l’université et ses relations avec toutes les composantes du territoire et de la société. La croissance et l’attractivité de l’Université Hassan II de Casa- blanca (UH2C) ont été soutenues d’une part par l’amélioration, le renouvellement et l’or- ganisation de la formation et de la recherche, et d’autre part par l’interaction avec les collectivités et les entreprises de son environnement socioéconomique, et son inscription dans la démarche de développement durable. La rentrée universitaire de septembre 2016 a été marquée par un effectif croissant attei- gnant les 103 326 étudiants, dont 4 625 inscrits en Doctorat ; 15 601 inscrits dans les filières Master, Ingénieur, ENCG, Médecine, Pharmacie et Médecine Dentaire ; 7 047 inscrits dans les filières professionnalisantes de type Bac+2 et Bac+3 ; et 76 053 inscrits dans les Licences d’Etudes Fondamentales. L’année universitaire s’est distinguée par un grand nombre de lauréats qui a atteint les 15 328 diplômés, dont 155 doctorats soutenus, 11 365 licenciés, 504 diplômes DUT, 3 051 diplômes de type Masters, filières d’ingénieurs, et ENCG et 253 Doctorats en Médecine. L’année 2016-2017 a été aussi marquée par des résultats probants dans les compétitions estudiantines à caractère scientifique, culturel, social et sportif, ayant donné lieu à plu- sieurs reconnaissances et distinctions aussi bien à l’échelon national qu’international. En termes de production d’articles scientifiques indexés dans la base de données Scopus, l’Université a à son actif 675 publications scientifiques dans les domaines de la Physiques, des Sciences de l’Ingénieur, de l’Informatique, des Sciences des matériaux, des Mathéma- tiques, de la Chimie, de la Médecine, des Sciences de l’environnement, de la Biochimie, de la Génétique et Biologie moléculaire, et des sciences décisionnelles. L’année universitaire 2016-2017, s’est aussi caractérisée par l’investissement des équipes de formation et de recherche dans de nombreux domaines. La forte implication et le travail soutenu des instances et des équipes administratives et techniques a été un atout pour le bon déroulement de cette année universitaire. Et au nom de toutes les composantes de l’UH2C, je tiens à remercier tous ceux qui ont accordé leur confiance à l’UH2C, nos étudiants, et l’ensemble de nos partenaires socio- économiques. Rappelons que l’année 2016-2017 coïncide avec la 3ème année de la fusion de l’Univer- sité, et à cette occasion ce rapport se propose de décrire le contexte particulier de cette institution durant ces trois années, l’état d’avancement des différents chantiers inhérents à la fusion et les perspectives à court, et moyen terme. Mot du président Pr. Idriss MANSOURI 7 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2016-2017 Université Hassan II de Casablanca Université Hassan II de Casablanca Rapport d’activités 2016-2017 UH2C/ Septembre 2017 Page 5 sur 58 Université Hassan II de Casablanca 17 établissements universitaires répartis sur 6 campus sur les deux villes de Casablanca et de Mohammedia. 103 326 Etudiants 15 328 Lauréats 338 Filières 123 Laboratoires 10 Centre de recherche 4 Pôles de compétences 2 Plateformes technologiques 1 Observatoire 10 CEDoc 46 Formations doctorales 982 Administratifs et Techniques 2 124 Enseignants-chercheurs Université Hassan II de Casablanca 9 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2016-2017 9 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015- SOMMAIRE Université Hassan II de Casablanca SOMMAIRE Rapport d’activités 2016-2017 UH2C/ Septembre 2017 Page 7 sur 58 SOMMAIRE Édito ...................................................................................................................................... 5 Université Hassan II de Casablanca ....................................................................................... 7 SOMMAIRE ............................................................................................................................ 9 I. Rappel du contexte ...................................................................................................... 11 I.1 Fusion......................................................................................................................... 12 I.2 Plan d’actions ............................................................................................................. 10 I.3 Quatre pôles stratégiques .......................................................................................... 10 I.4 Vision ......................................................................................................................... 11 I.5 Budget engagé 2015-2017: 570 MDH ......................................................................... 11 I.6 Particularité et contraintes de l’UH2C......................................................................... 12 II. Etat d’avancement ....................................................................................................... 17 II.1 Gouvernance .............................................................................................................. 19 II.2 Formation................................................................................................................... 23 II.3 Recherche, Coopération et Partenariat....................................................................... 27 II.4 Vie Universitaire ......................................................................................................... 30 II.5 Infrastructures ............................................................................................................ 34 III. Perspectives ................................................................................................................. 47 Événements ......................................................................................................................... 59 CONCLUSION ....................................................................................................................... 71 Édito Pr. Idriss MANSOURI Président de l’Université Consciente de son rôle d’établissement d’enseignement supérieur et de recherche scientifique incontournable de la capitale économique du pays et de la région Casablanca-Settat, l’université Hassan II de Casablanca n’a cessé de consentir tous les efforts nécessaires afin d’affirmer sa responsabilité sociétale. Cette responsabilité sociétale, se traduit par l’intégration de toutes les préoccupations culturelles, socio-économiques et environnementales dans les activités de l’université et ses relations avec toutes les composantes du territoire et de la société. La croissance et l’attractivité de l’Université Hassan II de Casablanca (UH2C) ont été soutenues d’une part par l’amélioration, le renouvellement et l’organisation de la formation et de la recherche, et d’autre part par l’interaction avec les collectivités et les entreprises de son environnement socioéconomique, et son inscription dans la démarche de développement durable. La rentrée universitaire de septembre 2016 a été marquée par un effectif croissant atteignant les 103 326 étudiants, dont 4 625 inscrits en Doctorat ; 15 601 inscrits dans les filières Master, Ingénieur, ENCG, Médecine, Pharmacie et Médecine Dentaire ; 7 047 inscrits dans les filières professionnalisantes de type Bac+2 et Bac+3 ; et 76 053 inscrits dans les Licences d’Etudes Fondamentales. L’année universitaire s’est distinguée par un grand nombre de lauréats qui a atteint les 15 328 diplômés, dont 155 doctorats soutenus, 11 365 licenciés, 504 diplômes DUT, 3 051 diplômes de type Masters, filières d’ingénieurs, et ENCG et 253 Doctorats en Médecine. L’année 2016-2017 a été aussi marquée par des résultats probants dans les compétitions estudiantines à caractère scientifique, culturel, social et sportif, ayant donné lieu à plusieurs reconnaissances et distinctions aussi bien à l’échelon national qu’international. En termes de production d’articles scientifiques indexés dans la base de données Scopus, l’Université a à son actif 675 publications scientifiques dans les domaines de la Physiques, des Sciences de l’Ingénieur, de l’Informatique, des Sciences des matériaux, des Mathématiques, de la Chimie, de la Médecine, des Sciences de l’environnement, de la Biochimie, de la Génétique et Biologie moléculaire, et des sciences décisionnelles. L’année universitaire 2016-2017, s’est aussi caractérisée par l’investissement des équipes de formation et de recherche dans de nombreux domaines. La forte implication et le travail soutenu des instances et des équipes administratives et techniques a été un atout pour le bon déroulement de cette année universitaire. Et au nom de toutes les composantes de l’UH2C, je tiens à remercier tous ceux qui ont accordé leur confiance à l’UH2C, nos étudiants, et l’ensemble de nos partenaires socio-économiques. Rappelons que l’année 2016-2017 coïncide avec la 3ème année de la fusion de l’Université, et à cette occasion ce rapport se propose de décrire le contexte particulier de cette institution durant ces trois années, l’état d’avancement des différents chantiers inhérents à la fusion et les perspectives à court, et moyen terme. Physique et Astronomie Sciences de l’Ingénieur Médecine et Odontologie Sciences Biologiques Langues, Littérature et Linguistique Commerce et Gestion Chimie Géologie, Environnement, Sciences de la terre et de la mer Mathématiques et Statistiques Histoire, Philosophie et Théologie Sociologie Informatique RAPPEL DU CONTEXTE I.1 FUSION I.2 PLAN D’ACTIONS I.3 QUATRE PÔLES STRATÉGIQUES I.4 VISION I.5 BUDGET ENGAGÉ 2015-2017: 570 MDH I.6 PARTICULARITÉ ET CONTRAINTES DE L’UH2C 12 Université Hassan II de Casablanca Rappel du contexte Rapport d’activités 2016-2017 UH2C/ Septembre 2017 Page 9 sur 58 I. Rappel du contexte Les actions menées durant l’année universitaire 2016-2017 ont été programmées afin de poursuivre d’une part les efforts de consolidation de la fusion (phase III du schéma ci-après de la fusion) et d’autre part, de mener à terme les actions tracées dans le plan d’action 2015- 2018 de l’UH2C. Pour la réussite de son plan d’actions, l’UH2C a mis en place une organisation autour de quatre pôles stratégiques, privilégiant une gestion participative. La vision et les axes de développement de l’UH2C durant la période 2015-2018, ont été conçus afin d’augmenter la croissance et l’attractivité de l’université à l’échelle nationale et internationale. Le budget de l’université a été géré durant les trois années de la fusion, afin d’accompagner la réalisation des différents projets prévus dans le cadre de la fusion et le plan d’actions 2015-2018. I.1 Fusion La fusion s’est déroulée en quatre phases, une phase de préparation, une phase de lancement, une phase de mise en œuvre et enfin une phase de consolidation qui prendra fin en 2018. 13 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2016-2017 13 Université Hassan II de Casablanca / Rapport d’activités 2016-2017 UH2C/ Septembre 2017 Page 10 sur 58 I.2 Plan d’actions Le plan d’actions 2015-2018 de l’UH2C repose sur 5 axes de développement : Gouvernance, Formation, Recherche coopération et partenariat, Vie universitaire et Infrastructure. I.3 Quatre pôles stratégiques L’organisation en quatre pôles stratégiques mise en place par l’UH2C a permis de la doter d’un mode de gouvernance innovant qui a permis de conduire le processus de fusion et les changements organisationnels induits ainsi que la mise en œuvre du plan d’actions uploads/Science et Technologie/ rapport-activites-uh2c-2016-2017 5 .pdf