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Copie de rapport igf 2020 complet

lalammisisRsisRéoiéponponeonefns ?eesfecestcsautauuéuéerearapppppapoarorrturtudndneeeebbbbariasrgie tddee DlDi ? rlIi ? nerInecstpcsitpeoiecontcniGtoiGéonénnGnéGééraénralnéeléredaradleeleeld'Ald'eAgesegsFeniFnnci i seserarappppoortratannt tààl ? él ? évavaluluaatitoionndduuddisipspoosistiit ?f dd ? a ? aidideeàà l ? li ? ninsesertritoionnpprorofefesssisoionnnneelllele DDAAIPIP MMAAI I CPlan de Réponses Méthodologie de réponse INTRODUCTION LE DAIP LANCE PARALLELEMENT A DES DISPOSITIONS SIMILAIRES S ? EST FOCALISE SUR LE NOMBRE D ? INSERTIONS CE QUI N ? EST PAS PERTINENT AU REGARD DE SA RAISON D ? ETRE QUI EST LA PERMANISATION Le DAIP est lancé en même temps que les deux autres dispositifs ayant le même objectif Le DAIP s ? est focalisé sur le nombre d ? insertions professionnelles à réaliser La permanisation raison d ? être du DAIP n ? est pas prise en charge convenablement LA CONCEPTION DU DAIP EST PEU COHERENTE AVEC SES OBJECTIFS Le ciblage de la population concernée par el DAIP manque de pertinence L ? importance des insertions au sein des administrations publiques a dévié le DAIP de sa vocation Antinomique avec l ? esprit du DAIP les renouvellements illimités des durées d ? insertion peuvent masquer un travail informel La gestion bicéphale du DAIP insu ?samment encadrée est marquée par des incohérences LES DEFAILLANCES IMPACTANT LA MISE EN ?UVRE DU DAIP NE FAVORISENT PAS LES RECRUTEMENTS PERENNES En l ? absence d ? un écosystème favorable le DAIP applique des programmes d ? insertion imposés sans perspective de permanisation Le DAIP a davantage pro ?té aux employeurs ne répondant pas aux critères d ? éligibilité qui ne sont pas en mesure d ? assurer des emplois durables et n ? a pas empêché certains d ? entre eux de pratiquer des insertions de complaisance Les procédures de sélection des candidats ne garantissent pas l ? égalité des chances des candidats et réduisent les opportunités d ? emplois permanents Les actions de formation lancées dans le cadre du DAIP ne sont pas signi ?catives C APRES AVOIR ATTEINT DES NIVEAUX IMPORTANTS LES DEPENSES DU DAIP SONT EN BAISSES LA SOUTENABILITE DE L ? ACTIVITE RISQUE D ? ETRE COMPROMISE Les dépenses liées aux rémunérations des jeunes insérés sont plus conséquentes que les contributions de l ? Etat aux salaires des jeunes placés dans le cadre des CTA Les dépenses connexes sont constituées principalement du règlement des frais de gestion La baisse des dotations allouées au titre du DAIP risque de compromettre la soutenabilité de l ? activité de l ? ANEM EN MANQUE DE PERFORMANCE LE DAIP FORTEMENT IMPACTE PAR LA FRAUDE N ? A PAS PERMIS UN NIVEAU IMPORTANT DE PERMANISATIONS MEME AVEC LES RECENTES MESURES D ? INTEGRATION Le DAIP aurait pu être plus e ?cient et permettre de réaliser plus d ? économies Le DAIP est ine ?cace cinq insérés sur six ne sont pas permanisés En l ? absence d ? un contrôle interne performant le DAIP a été une opportunité pour certains pour utiliser les fonds publics à des ?ns autres que celles pour lesquelles ils ont été alloués La prolifération des cas de fraude En