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Presentation grh Master management logistique et stratégie L ? impact de la crise sanitaire covid- sur le climat du travail Elaboré par Essarouali Salaheddine Encadré par Pr CHAALI Kaoutar CPlan Introduction I Généralités sur le climat de travail et son i

Master management logistique et stratégie L ? impact de la crise sanitaire covid- sur le climat du travail Elaboré par Essarouali Salaheddine Encadré par Pr CHAALI Kaoutar CPlan Introduction I Généralités sur le climat de travail et son importance au sein d ? entreprises II L ? impact de la crise sanitaire sur le climat du travail III Stratégies relatives aux employés en prévision de la reprise après la COVID- Conclusion Webographie Introduction CLa pandémie de COVID- a bouleversée le monde entier cette crise sanitaire unique par son impact a touché les entreprises à de nombreux niveaux Notamment elle a causé des dég? ts économiques et sociales d ? une ampleur inégalée avec réduction voire arrêt de plusieurs activités industrielles et de services Du côté de la gestion des ressources humaines la mise en place du travail à distance dans de nombreuses sociétés a changé le quotidien des collaborateurs mais aussi de leurs encadrants Le recrutement et la mobilité professionnelle sont aussi bouleversés Les chefs d ? entreprises sont invités à garder le contact avec leurs collaborateurs garantir la sécurité sanitaire et prendre en compte le facteur humain ? plus qu ? auparavant Par ailleurs vu l ? impact du COVID- sur l ? activité économique et sociale des entreprises ont choisi par principe de précaution de suspendre leurs activités D ? autres on choisit par contre de poursuivre leurs activités en prenant les précautions d ? usages et en mettant en place de nouveaux dispositifs tels que le télétravail la réduction des horaires de travail etc Donc comment la digitalisation peut soutenir les RH en temps de crise sanitaire COVID- I Généralités sur le climat de travail et son importance au sein d ? entreprises Dé ?nition du climat de travail Le climat de travail aussi appelé climat organisationnel peut être dé ?ni comme un ensemble de représentations partagées par les membres d ? une entité ex l ? organisation le département l ? équipe de travail concernant les politiques les pratiques et les procédures que cette entité récompense soutient et attend Les dimensions de climat de travail La relation avec le superviseur l ? individu dans son environnement de travail à des agissements de ses supérieurs hiérarchiques cette dimension est devise en cinq composants ? La transmission de l ? information par le superviseur qui désigne le degré de di ?use à ses employés les informations qui lui proviennent de l ? extérieur de l ? unité ? La qualité de l ? interaction entre le chef et ses employés ? L ? implication décisionnelle et réfère au degré d ? autonomie que permet le superviseur dans la prise de décision CLe soutien de superviseur qui renvoie au degré auquel le superviseur prend conscience et répond aux besoins de ses employés La gestion décisionnelle de l ? unité c ? est-à-dire le degré qui utilise le superviseur a son jugement dans la décision Théberge-G p Les indicateurs qui représentent la relation avec le superviseur sont Le superviseur repartie