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Rapport de stage al omrane 1

Société Al Omrane Oujda Juillet SOMMAIRE CRemerciements Introduction Vision générale sur le secteur de l ? habitat au Maroc Partie I Description générale de la société Fiche technique Historique Activités Missions Objectifs Produits Organigramme Partie II Description de l ? organigramme de la COLAIMO A Service contrôle des engagements ? B Service comptable et ?nancier Conclusion CIntroduction Dans le but de former des futurs managers aptes à s ? adapter avec la vie professionnelle j ? ai eu l ? occasion d ? e ?ectuer un stage d ? observation au sein de la société AL OMRANE Oujda EX- Etablissement Régional D ? Aménagement et De Construction qui est un promoteur immobilier Le stage de ?n d ? études a pour objet de joindre la compétence des enseignants de l ? Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ENCGO ? au savoirfaire des cadres de l ? établissement sujet de stage à ?n nous permettre en tant qu ? étudiants d ? avoir une formation complète dont le monde de travail a besoin Ce stage constitue pour le stagiaire un passage de la vie estudiantine à la vie professionnelle durant lequel il peut perfectionner ses compétences et approcher le monde professionnel Concernant le plan de notre rapport il englobera deux parties Dans la première partie nous tenons de faire une description générale de la société AL OMRANE Oujda La deuxième partie englobe d ? une description plus approfondie des services qui ont fait l ? objet du période de stage CVision générale sur le secteur d ? habitat au Maroc Le secteur de l'habitat se veut selon le projet de loi de ?nances PLF une véritable locomotive d'une croissance sociale durable du fait de ses e ?ets d'entra? nement sur les autres secteurs et un facteur de progrès social contribuant à l'amélioration des conditions de vie et du bien-être des populations Ce secteur génère des e ?ets d'entra? nement signi ?catifs sur l'économie nationale en s'appuyant sur des politiques publiques ciblées et accompagnées par le système bancaire Après années d'expérience les Organismes Publics d'Habitat O P H révèlent des dysfonctionnements au niveau de l'accomplissement de la mission qui leur est assignée par les Pouvoirs Publics Absence de synergies et chevauchement des missions Structures de gestion et charges de fonctionnement coûteux et disproportionnées par rapport au volume d'activité Obsolescence des textes régissant les O P H en déphasage avec l'évolution du secteur Activités au-delà des potentialités régionales Ces dysfonctionnements ont amené les Pouvoirs Publics à une ré exion ayant abouti au lancement du processus de refonte institutionnelle et structurelle des O P H à la ?n de l'exercice et qui avait pour objectif la redynamisation de leur activité et son recadrage avec la réalité sociale économique et politique la correction des dysfonctionnements caractérisant leur système productif et la création d ? un Groupe en mesure de s ? inscrire e ?cacement et d ? une façon cohérente dans la politique gouvernementale en matière d ? habitat Donc la naissance du Groupe