Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Droit 25 La résolution des con its de travail au Maroc les con its d ? idées le désaccord entre les parties porte sur des opinions des points de vue di ?érents perçus comme opposés les con its de valeurs le di ?érend porte sur un choix de vie une idéologi

La résolution des con its de travail au Maroc les con its d ? idées le désaccord entre les parties porte sur des opinions des points de vue di ?érents perçus comme opposés les con its de valeurs le di ?érend porte sur un choix de vie une idéologie les con its d ? intérêts il y a divergence sur les intérêts de chaque groupe ou personne les con its de personnes ils sont issus de réactions d ? antipathie de compétitions Les facteurs évoqués alors sont liés aux autres à soi-même ou à l ? environnement les con its de positions ce type de con it appara? t lorsque dans l ? échange des personnes se positionnent sur des bases idéologiques di ?érentes Chacun a une position qui peut être basée sur un modèle intégré inconsciemment et qui n ? a jamais été remis en cause ni ré échi Les con its du travail Quels types de con it au travail Il peut y avoir plusieurs sources de con it le con it de personnes le con it de dé ?nition de zone de pouvoir le con it de valeurs les stratégies qui ne sont pas forcément expliquées aux employés mais aux cadres peuvent déboucher sur des con its les ressources de travail nécessaires ne sont pas disponibles pour mener à bien les di ?érentes missions l'organisation n'est pas clairement dé ?nie Pourquoi entrer en con it au travail Dans le monde de l'entreprise les collaborateurs y travaillant ont des intérêts et des buts di ?érents Cependant ils sont appelés à travailler ensemble et souvent en équipe a ?n que la société reste performante dans un marché très concurrentiel CLe con it provient de malentendus C'est généralement un désaccord entre deux voire plusieurs personnes qui survient celles-ci ne tenant pas compte des idées de chacun Il y aura donc une intention hostile envers l'autre Un désaccord va donc éclater il aboutira à une dégradation des relations de l'ambiance une perte de motivation et une baisse de la productivité Le con it va générer de la colère de la frustration de la rancune et parfois de la tristesse Les attitudes néfastes du con it sont le silence la manipulation et les plaintes Les modes classiques de règlements des con its la conciliation la médiation et l ? arbitrage a La conciliation La procédure de conciliation a pour objet de rapprocher les points de vue antagonistes des parties au con it L'employeur et les salariés grévistes essaient de s ? entendre gr? ce à un tiers le conciliateur Ce tiers peut être librement choisi par les parties ou prévu par les conventions collectives Le président de la commission de conciliation invite les représentants des parties à une succession de réunions À l'issue de ces réunions il est établi un procès verbal qui constate l'accord ou le désaccord sur la ?n du con it En cas d'échec de la conciliation le con it peut être soumis à la procédure de médiation ou