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Introduction scm Supply Chain et Introduction Logistique Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Flux d ? information Flux de matériaux et produits Fournisseur Réception Matières premières Fabrication Stockage Transport Point d

Supply Chain et Introduction Logistique Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Flux d ? information Flux de matériaux et produits Fournisseur Réception Matières premières Fabrication Stockage Transport Point de Vente Client Sommaire CSommaire Introduction Dcéo ?nnciteipotnss Introduction Dé ?nitions concepts Historique Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Les di ?érences La complémentarité Sommaire CIntroduction Introduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse L ? objectif de ce support de formation est d ? apporter les éléments suivants de compréhension ? Présenter les concepts de Supply Chain et Logistique ? Comprendre l ? historique des termes ? Expliciter les di ?érences clefs et leur complémentarité Sommaire CIntroduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Dé ?nitions Supply Chain Logistique Sommaire CIntroduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Dé ?nitions Supply Chain Cha? ne d ? approvisionnement Sommaire CIntroduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Dé ?nitions Flux physiques Supply Chain Management Flux Flux d ? information ?nanciers Sommaire CIntroduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Dé ?nitions Flux physique O? Quoi Combien Comment Quand Flux d ? informations Flux ?nancier Sommaire CDé ?nitions Introduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Le Supply Chain Management vise à coordonner les di ?érents acteurs de la cha? ne d ? Approvisionnement en vue d ? établir un avantage concurrentiel Supply Chain Sommaire CDé ?nitions Introduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse La Gestion de la Cha? ne Logistique ou Gestion Logistique c ? est la gestion des ux de la Supply Chain en vue d ? optimiser son e ?cacité en fonction du périmètre qui lui incombe Délai Qualité Coût Sommaire CIllustration des concepts Introduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse VMoaicisi qleuseSlquupepslyeCxhemainplpeesudvee ntSéugpaplleymCehnatinêt ?re interconnectées Usine Transport Point de Vente Clients A Transport Stockage Distribution Livraison Clients B Site assemblage Sous-traitant Clients C Sommaire CIllustration des concepts Introduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Le Supply Chain Management est la gestion de l ? ensemble des opérations liées à la Supply Chain soit l'ensemble des ux physiques ?nanciers et d ? information en vue d ? obtenir un avantage concurrentiel Di ?érences Complémentarité Synthèse Usine Sous-traitant Point de Vente Site production Transport Livraison Distribution Clients Sommaire CIllustration des concepts Introduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique La Gestion de la Cha? ne Logistique ou Gestion Logistique c ? est l ? ensemble des activités visant à optimiser les ux de la Supply Chain en fonction du périmètre qui leur incombe Di ?érences Complémentarité Synthèse Usine Sous-traitant Point de Vente Site production Transport Livraison Distribution Clients Sommaire CHistorique Introduction Dcéo ?nnciteipotnss Historique Di ?érences Complémentarité Synthèse Pourquoi ces termes sont-ils aussi fortement corrélés Les concepts de Supply Chain ou Logistique se sont créées relativement tardivement et ont été développés autour des évolutions industrielles Industrie Ingénierie mécanique et exploitation des forces de l ? eau ou de la vapeur Industrie Lignes de production programmées utilisation de l ? électronique et systèmes d ? information pour accroitre l ? automatisation Industrie Premières lignes de production début