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Mainh schema directeur vdef

MISSION NATIONALE D ? APPUI À L ? INVESTISSEMENT HOSPITALIER OUTIL DE PILOTAGE TECHNIQUE DU PATRIMOINE HOSPITALIER NOTICE DE PRÉSENTATION ET D ? UTILISATION MARS CSOMMAIRE PRÉAMBULE PROBLÉMATIQUE ET OBJECTIFS VISÉS PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS VISÉS ÉCUEILS À ÉVITER MÉTHODOLOGIE D ? ÉLABORATION DE L ? OUTIL DE PILOTAGE TECHNIQUE LES ACTEURS LA DÉMARCHE FONCTIONNEMENT DE L ? OUTIL DE PILOTAGE TECHNIQUE SYNOPTIQUE FONCTIONNEL PRISE EN MAIN DE L ? OUTIL APPROCHE OPÉRATIONNELLE INITIALISATION DU SCHÉMA DIRECTEUR TECHNIQUE OUTIL DE PILOTAGE TECHNIQUE IDENTIFICATION ET FORMALISATION DES PROBLÉMATIQUES PRIORITAIRES ÉVALUATION FINANCIÈRE VALIDATION DES OPÉRATIONS FINALISATION DU SCHÉMA DIRECTEUR TECHNIQUE INTÉGRATION AU PLAN QUINQUENNAL ET MISE A JOUR CSOMMAIRE FICHE SUPPORT GRILLE DE DESCRIPTION ET D ? ÉVALUATION DU PATRIMOINE - Dé ?nition de la TYPOLOGIE FONCTIONNELLE des locaux - DESCRIPTION du patrimoine technique - ÉVALUATION du patrimoine technique et TRAITEMENT automatique des données - OPÉRATIONS achevées en cours ou prévues - PROPOSITIONS d ? opérations FICHE SUPPORT FICHES D ? AIDE A L ? EVALUATION DU PATRIMOINE FICHE SUPPORT GRILLE DE RECENSEMENT DES OPÉRATIONS SUR LE PATRIMOINE FICHE SUPPORT DOCUMENT DE SYNTHÈSE REMERCIEMENTS C C PRÉAMBULE PRÉAMBULE MAINH ?? OUTIL DE PILOTAGE TECHNIQUE DU PATRIMOINE HOSPITALIER C PRÉAMBULE La progression de l ? investissement hospitalier constatée depuis issue notamment du volet investissement du plan Hôpital a plutôt mis l'accent sur les opérations de constructions neuves Même si une partie signi ?cative une dizaine de pour cent du parc immobilier des établissements de santé s ? est rénovée ou est en voie de rénovation par le biais de ce plan l ? essentiel du patrimoine d ? aujourd ? hui est constitué de b? timents ou d ? installations dont l ? édi ?cation s ? est échelonnée dans la seconde partie du vingtième siècle C ? est pourquoi de nombreux modèles architecturaux et techniques cohabitent aujourd ? hui avec leur hétérogénéité en termes de vétusté Le maintien de ce patrimoine dans un état satisfaisant tant au regard de la conformité règlementaire que de la sécurité des patients et des personnels engendre ou devrait engendrer des dépenses dont la programmation n ? est pas toujours aisée dans un cadre budgétaire contraint Ceci conduit bien souvent les établissements à réduire les ressources consacrées à l ? entretien et la maintenance Dans ce contexte la MAINH propose ci après un outil d ? aide à la décision à destination des directeurs d ? établissement leur permettant d ? établir des priorités dans leurs investissements techniques en objectivant leurs choix et leurs conséquences Trois axes ont guidé l ? élaboration de cet outil ? La valorisation des opérations de maintenance du patrimoine au même titre que les investissements de restructuration ou de construction ? La pérennisation de ces investissements en faveur du patrimoine nécessite que chaque établissement procède à une ré exion sur l ? organisation de son fonctionnement technique et mette en place les lignes directrices d ? une véritable politique de maintenance ? Le critère environnemental ayant été présenté comme une dimension transversale du nouveau