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programme de formation structure entreprise

Master Universitaire Spécialité Ingénierie et Management Industriel FST- SETTAT Les Technologies Avancées de la Maintenance Industrielle Partie n belkihel ensa ump ma CIntroduction Rappel sur la structure de l ? entreprise Programme de Formation et Avril Partie n CObjectifs de la formation Master Universitaire Spécialité Ingénierie et Management Industriel FST- SETTAT Le programme du Master Ingénierie et Management Industriel est articulé autour des métiers liés à l ? organisation la gestion et l ? optimisation des systèmes industriels de production L ? objectif est de former des responsables capables de couvrir l'ensemble des fonctions qui concourent à la production qualité maintenance sécurité méthodes logistique environnement et management de projet Cette formation apporte les compétences pluridisciplinaires et transversales correspondant aux métiers de la production Débouchés de la formation Responsable Production Responsable Maintenance Responsable Logistique Consultant en Organisation Industrielle Responsable Plani ?cation de Production Responsable Amélioration Continue etc Responsable Qualité Sécurité Environnement Bureau d ? étude ? Partie n CRappel Structure de L ? entreprise Partie n CSOMMAIRE La constitution de l ? entreprise La notion de processus Comment situer Maintenance Programme de Formation Partie n CLA CONSTITUTION DE L ? ENTREPRISE Partie n CStratégie Cible Pilotage Objectifs Actionnaires Fournisseurs Matières Info E nergie Évaluation Partie n Processus de production Clients Produits ou services Moyens Fonctions supports Hommes- ?nances-Équipement Parties externes Environnement Contraintes Législation Réglementation CL ? entreprise Un Système Partie n CLes di ?érents services d ? une entreprise Finances Achats Logistique Qualité Environnement Sécurité Ressources humaines Direction Commercial Production Partie n Recherche et Développement Maintenance CL ? entreprise est un centre de pro ?t acteurs majoritaires ? Les clients ? Les parties intéressées ? Les parties externes objectifs ? Objectifs liés à la sécurité ? Objectifs liés au produit ? Objectifs liés à l ? environnement Partie n CManager une entreprise ? c ? est ma? triser les risques ? et intégrer l ? ensemble des moyens pour obtenir les résultats attendus Un des objectifs limiter les impacts des activités Mais surtout ? Partie n C ? la satisfaction du client Le client au c ?ur de l ? entreprise Besoins et attentes du client L ? écoute client Satisfaction du client Exigences y compris les exigences légales et réglementaires L ? explicite l ? implicite le subjectif Partie n CLA NOTION DE PROCESSUS Partie n CQu ? est ce qu ? un processus Selon la norme FD X - Un processus est un système d ? activités qui utilise des ressources pour transformer des éléments entrants en éléments de sortie Un processus nécessite ? des données d ? entrées ? des données de sorties ? des moyens de ma? trise ? des activités ? des ressources Partie n CSchématisation d ? un processus Contraintes Entrées Processus Activités Sortie Ressources Partie n CInteractions entre processus Interférence Interface Processus A Processus C Processus B Processus D L ? identi ?cation des processus de leurs combinaisons et de leurs interactions est essentielle à leur ma? trise Partie n CProcessus dans l ?