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lean et juste a temps 1

eGtedsteiolan pdreosdoupcétiroantions Séance - - Le juste-à-temps et la production Lean ? ? S e rv iSceerdv ? iecnesde ? iegnnseemigennetmdeenltadGeelsatiGonesdteiosnOdpeésrOatpioénrsateiotndseelat dPeroladuPcrtoiodnu cHtioEnC HMEoCntMréoanl tréal CPlan de la présentation Le juste-à-temps JAT ? Dé ?nition ? Les éléments du JAT ?? Conception du processus ?? Conception du produit ?? Éléments de gestion des ressources humaines ?? Plani ?cation et contrôle de la production ? Système Kanban ? Conditions nécessaires au succès du JAT ? Les systèmes ERP ? Service d ? enseignement de la Gestion des Opérations et de la Production HEC Montréal CLe juste-à-temps ? Développé chez Toyota vers ? Souvent présenté comme un système zéro stock ? ?? Pas si simple que ça ?? Impose beaucoup de changements importants ?? Ne s ? applique pas partout ni à la légère ? Service d ? enseignement de la Gestion des Opérations et de la Production HEC Montréal CQuelques citations Pourquoi faire aujourd ? hui ce que l ? on peut faire demain Ne produisez pas plus que ce que les clients sont prêts à acheter Garder plus de stocks que ce que vous avez besoin pour bien faire fonctionner votre usine est du gaspillage Débarrassez-moi de cela Taiichi Ohno Père du Toyota Production System ? Service d ? enseignement de la Gestion des Opérations et de la Production HEC Montréal CDé ?nition du JAT Juste à temps Système de gestion de la production en ux tendu visant la fabrication et le stockage des bonnes quantités au bon moment à chaque étape du processus La gestion des opérations p ? Service d ? enseignement de la Gestion des Opérations et de la Production HEC Montréal CLa philosophie du JAT Le JAT peut être dé ?ni ?? Au sens restreint comme un système qui ??fabrique et livre des produits ?nis juste à temps pour être vendus des sousensembles juste à temps pour être assemblés en produits ?nis et des matières achetées juste à temps pour être transformées en composants ? ?? Au sens large comme un système de gestion basée sur une philosophie d ? amélioration continue de la qualité et de la productivité et soutenue par deux principes ?? L ? élimination du gaspillage ?? Le respect de la personne ? Service d ? enseignement de la Gestion des Opérations et de la Production HEC Montréal CCaractéristiques du Little Just in time ? Inventaires bas surtout pour produits en cours ?? Inventaires cachent des problèmes ?? Réduction des temps de mise en course ?? Livraison JAT en petits lots ?? Fournisseurs près ? Flot de production doux ?? Temps d'opérations sont très élevés ?? Inventaires bas ?? Haute qualité ? Service d ? enseignement de la Gestion des Opérations et de la Production HEC Montréal CCaractéristiques du Little Just in time ? Lots de petite dimension ?? Réduction des temps de mise en course ? Production à ux tiré ne le faire que lorsque demandé par le client ? Ateliers propres ?? Propreté haute qualité ?erté des lieux de travail