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Audit de la politique de formation

L ? audit de la politique de formation MSRH - CIntroduction L'employeur a l'obligation d'assurer l'adaptation des salariés à leur poste de travail Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi au regard notamment de l'évolution des emplois des technologies et des organisations Il peut proposer des formations qui participent au développement des compétences ? Article L - code du travail CProblématique Comment l'audit de formation peut ??il renforcer le système de formation au sein d'une organisation CCadre théorique SOMMAIRE Partie La Genése de la formation o Dé ?nition de la formation o L ? ? intérêt de la formation o Processus d ? élaboration d ? une formation Partie L ? audit de la formation Cadre empirique Poste MAROC o Emérgence champs d ? application et intérêt de l ? audit de formation o Démarche du processus d ? audit de la formation o Indicateurs de qualité du processus de formation o Présentation de l ? organisme o Les fondements du système de formation o Pratiques de l ? audit de la formation au sein de poste MAROC CPARTIE CQu ? est ce que la formation La formation est un investissement immatériel dont l ? objectif principal est d'accro? tre la compétence des salariés et de renforcer leur degré d ? adaptation à leur poste ou à leur environnement Cl ? intérêt de la formation Pour l ? employeur Fidéliser les salariés et limiter le turn-over - Motiver les collaborateurs - Assurer l ? employabilité des salariés - Anticiper les avancées technologiques et rester compétitif auprès de ses concurrents - Attirer les jeunes ou cadres sollicités Cl ? intérêt de la formation Pour l ? employé Acquérir de nouvelles compétences - Gagner en autonomie dans son travail - Gagner en responsabilité - Obtenir une augmentation de salaire - Progresser au sein de son entreprise - Argument à la recherche d ? un nouvel emploi CProcessus d ? élaboration d ? une formation Compétences actuelles des collaborateurs Ecart Besoins de l ? entreprise en compétences ? ? Plan de formation outil concret et e ?cace pour rester constamment en éveil et compétitif il permet à l ? entreprise de disposer de compétences adaptées au marché et à ses évolutions techniques et organisationnelles CProcessus d ? élaboration d ? une formation Dé ?nir sa stratégie d ? entreprise ? Quelles sont nos orientations stratégiques Évaluer les besoins et les priorités en formation ? Quelles sont les évolutions techniques importantes du secteur Élaborer son plan de formation ? Quel développement commercial l ? entreprise envisage-t-elle Consulter la direction et les représentants du personnel sur le plan de formation ? Quels nouveaux secteurs Mettre en place son plan de formation et contrôler la réussite des actions souhaitons-nous cibler C Processus d ? élaboration d ? une formation Dé ?nir sa stratégie d ? entreprise Entretien professionnels ou individuels Évaluer les besoins et les priorités en formation Élaborer son plan de formation Consulter la direction et les représentants du personnel sur