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Business process management part1 pdf 1

Business Process Management De la modélisation à l ? exécution Positionnement par rapport aux Architectures Orientées Services PARTIE Extrait du BPM Whitepaper de Tanguy Crusson société Intalio CPlan ? INTRODUCTION AU BPM ? L ? IMPORTANCE DE LA STANDARDISATION ? PROCESSUS MÉTIER DE LA MODÉLISATION À L ? EXÉCUTION ? ARCHITECTURES ORIENTÉES SERVICES ? CONCLUSION CBUSINESS PROCESS MANAGEMENT ? INTRODUCTION AU BPM ? L ? IMPORTANCE DE LA STANDARDISATION ? PROCESSUS MÉTIER DE LA MODÉLISATION À L ? EXÉCUTION ? ARCHITECTURES ORIENTÉES SERVICES ? CONCLUSION CConstat sur la gestion actuelle des processus ? Collaboration di ?cile entre les acteurs dé ?nissant les processus ? pro ?ls di ?érents et peu habitués à collaborer utilisant des concepts et outils complètement di ?érents ? Equipe méthode dé ?nissent les recommandations pour la modélisation des processus métier ? Equipe métier dé ?nissent les processus métiers de haut niveau les cas d ? utilisation et les scénarios détaillés en s ? appuyant sur les recommandations des équipes méthode ? Equipe technique transposent ces processus en terme d ? applications services et intégration de l ? existant en capitalisant sur le système d ? information SI de l ? entreprise CConstat sur la gestion actuelle des processus ? Time to Market ? trop important pour passer de la modélisation à l ? exécution des processus puis pour modi ?er les processus existants et rendre ces modi ?cations e ?ectives Modélisation du processus métier fonctionnelle et technique Modélisation Déploiement Déploiement Exécution se basant sur les applications existantes de l ? entreprise Exécution Interaction Cycle de vie d ? un processus Interaction des utilisateurs avec ce processus contrôle d ? exécution optimisation CConstat sur la gestion actuelle des processus Il n ? existait pas jusqu ? ici d ? outil unique permettant aux acteurs réalisant les processus de collaborer Pour réaliser un processus exécutable il y a actuellement cinq étapes Modélisation par les utilisateurs métiers dans un outil Nouvelle modélisation par l ? équipe technique ?? sans pouvoir capitaliser sur les processus modélisés dans l ? étape précédente Phase d ? implémentation o? la majorité du code est réalisé à la main Déploiement du code réalisé Recette technique et fonctionnelle CConstat sur la gestion actuelle des processus ? Eléments sensibles ? La rupture existant entre la modélisation métier et la modélisation technique entra? ne des décalages entre les besoins exprimés au départ et les applications e ?ectivement réalisées ? Une fois le processus déployé la phase d ? interaction permet de l ? optimiser Cette phase permet au niveau technique et métier d ? identi ?er les modi ?cations à e ?ectuer Pour les réaliser on entre alors dans une autre phase de modélisation et ce cycle se répète Comme il existe une rupture entre la modélisation fonctionnelle et la modélisation technique il est complexe de maintenir les deux spéci ?cations cohérentes et de les rendre évolutives Généralement après trois itérations il est plus simple de redévelopper l ? application hébergeant le processus que d ? en