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Powerpoint 2 me thode smed 2 1

PROF MR TCHUENKAM CHRISTOPHE EXPOSÉ SMED EKOBO ERIKA FAIT PAR EKOBO ÉRIKA CPremière partie INTRODUCTION ? Le SMED est une méthode qui permet de réduire la durée de changement de série en fabrication Mais c ? est aussi un moyen de commencer à remettre en cause le fonctionnement de l'entreprise et de poser les fondations d'une organisation plus performante et plus Lean ? ? Le SMED peut servir dans les activités de service pur réduire les ?les d ? attente CPRÉSENTATION DE L ? OUTIL ? Qu ? est ce que la méthode SMED Abréviation de Single Minute Exchange of Dies changement rapide d ? outillage le SMED est une méthode qui vise à diminuer le temps de changement d ? outils de production de réglage entre deux séries Lorsqu ? une pièce d ? équipement de fabrication doit être remplacée le temps de changement peut entra? ner les temps d ? arrêts coûteux et imprévus ? Le SMED composant essentiel du Lean manufacturing permet de réduire les rébus stimuler la productivité et baisser les coûts au sein d ? un processus CHISTORIQUE ? Le SMED a été conceptualisé par l ? ingénieur japonais SHIGEO SHING après TOYOTA ? SMED signi ?e Single minute exchange of dies changement de matrice en une minute ? L'ingénieur industriel japonais Shigeo Shingo a été le premier à mettre en place la méthode SMED Il a alors réussi à diminuer de en moyenne les temps de changement de série dans les entreprises avec lesquelles il a travaillé L'objectif de cette méthode est de réduire le temps d'arrêt des machines ou du procédé durant le changement de plusieurs heures à moins de minutes ? Cette méthode a été mise à pro ?t de nombreuses entreprises japonaises et occidentales CHISTORIQUE SHIGEO SHING fondateur du SMED Le SMED est né en dans l' univers industriel compétitif de TOYOTA sous l' impulsion de S SHINGO CDÉFINITION ? Le SMED est une méthode d'organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série avec un objectif quanti ?é Norme AFNOR NF X ? Cette méthode peut aussi s'appliquer à tout processus de production et administratif Le but du SMED est le gain de temps la réduction voire l'élimination des stocks de pièces détachées et l'augmentation de la productivité Cette méthode s ? élabore autour de étapes ? CDEUXIÈME PARTIE CONCEPTS ? La méthode SMED s ? élabore autour de étapes en général mais dans certains documents on dira étapes CCONCEPTS ? Étape Mesurer le temps total de changement de série Le temps est mesuré à partir de la dernière pièce de la fabrication précédente et jusqu ? à la première pièce bonne de la suivante ? Étape bis Séparer les opérations selon qu'elles sont internes ou externes C'est une étape essentielle puisque c'est là qu ? on parle de ce qui peut être classé comme opération externe hors arrêt peut être fait pendant que la machine fonctionne et ce qui doit rester opération interne durant