Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 2 contexte et strategie de projet

CHAPITRE II Contexte et stratégie de conduite du projet Dans cette partie on va présenter le contexte général du projet en dé ?nissant le cahier de charges les outils appliqués et la démarche du travail adoptée pour atteindre les objectifs de ce stage C Les acteurs du projet Ma? tre d ? ?uvre Ecole normale supérieure de l ? enseignement technique Mohammedia ENSET- M département Génie électrique Cycle d ? ingénieur d ? état Filière Génie électrique systèmes électriques et énergies renouvelables représenté par l ? élève ingénieur d ? état BENKHIATE Mouad avec le suivi d ? encadrement Le ma? tre d ? ouvrage IM GEARS qui est une entreprise de fabrication des pièces mécanique de l ? automobile installée à AFZ KENITRA représenté par Senior Manager Maintenance Mohammed EL Idrissi Contexte pédagogique Ce projet s ? inscrit dans le cadre du stage de projet de ?n d ? études qui est indispensable pour la validation de la formation acquise à l ? Ecole Normale Supérieure de l ? Enseignement Technique ?? Mohammedia et l ? obtention du diplôme d ? ingénieur d ? état délivré par cette dernière Les limites de l ? étude - Le temps mois - L ? espace Zone de production AXLE CV et TRIPOT - Investissement Les solutions proposées doivent être rentables et e ?cientes Les soutions proposées doivent avoir des résultats à court terme et durables Objectifs du Projet Le besoin exprimé par le département de maintenance est l ? amélioration continue des équipements de la zone de production AXLE CV TRIPOT LINE à savoir l ? élévation de la cadence de fonctionnement des machines de production CNC et robotisé et la réduction du temps d ? arrêt des machines Ce dernier englobe la contribution des di ?érentes parties - La disponibilité de la matière première ?? Service Logistique - Les arrêts de la machine ?? Service Maintenance - Le temps de réglage ?? les opérateurs - Le temps mort ?? arrêt non justi ?é de la machine CUne mise à niveau des équipements à travers des solutions proposées pour la réduction des temps d ? arrêt et l ? augmentation de la production du nombre de pièce produite par heure Ainsi l ? implantation d ? un système de GMAO a ?n de contrôler et maintenir les conditions opérationnelles des machines et robots Démarche du projet Présentation du Six Sigma Qu ? est e que le Lean Six Sigma Le Lean sert à quali ?er une méthode de gestion de la production qui vise à éliminer les t? ches sans valeurs ajoutées à simpli ?er le processus a ?n d ? augmenter la uidité la exibilité l ? agilité et ceci a pour but d ? accroitre la valeur dé ?nie par le client et ainsi contribuer à l ? amélioration des performances de l ? entreprise Le Six Sigma Vise quant à lui à diminuer la variabilité des processus a ?n de les ?abiliser les rendre stables et prévisibles s