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Chapitre smed Chapitre Réduction du temps de changement de sérieMéthodologie du SMED Positionnement du changement de série dans Sagemcom Analyse de l ? état actuelle du changement de série Les solutions adoptées Durant cette chapitre et pour faciliter la

Chapitre Réduction du temps de changement de sérieMéthodologie du SMED Positionnement du changement de série dans Sagemcom Analyse de l ? état actuelle du changement de série Les solutions adoptées Durant cette chapitre et pour faciliter la compréhension de la problématique et des solutions on s ? intéresse à étudier le cas d ? une ligne Panasonic NPM-D dual line Vous trouvez plus d ? informations sur cette ligne dans l ? annexe CChapitre III Réduction du temps de changement de série Méthodologie du SMED Le SMED est une méthode d ? organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série avec un objectif quanti ?é Norme AFNOR NF X - Pour développer une démarche S M E D il faut commencer par analyser la situation LE POURQUOI a ?n de choisir le secteur le plus urgent à améliorer et de mettre en ?uvre la méthodologie LE COMMENT Cette dernière comporte phases ?gure Figure Les phases du SMED Principes Le changement de fabrication est la période de temps improductive ou les opérateurs recon ?gurent un équipement en exécutant de t? ches jusqu ? à l ? atteinte de la ere pièce bonne Le SMED permet d ? analyser cet enchainement de taches puis d ? identi ?er les sources de progrès permettant la réduction de ces temps improductifs ? Intérêt Une amélioration des conditions de travail moins de manipulation réduction du stress ? CChapitre III Réduction du temps de changement de série Un gain de productivité en limitant les arrêts pour le changement de série sans dégrader la qualité de réglage Un gain ?nancier en optimisant l ? utilisation des ressources meilleure synchronisation des t? ches élimination des opérations super ues implantation des machines amélioration de la exibilité réorganisation des emplacements matières et outils ? Méthodologie A vo ir l ? imp lica tio n d es o p érateurs A vo ir le so utien d e la d irectio n Chantier Etat des lieux Chronométrage des changements ou des ré glage s Utilisation des camé ras Analyse du processus et des temps Opération externes Opérations internes Réaliser les opérations externes en priorité Transformer les opérations internes en externes Les opérations internes impossibles à transformer Opérations internes Opérations internes Positionnement du changement de série dans Sagemcom CChapitre III Réduction du temps de changement de série Face à la dynamisme de la demande des clients et du marché la société Sagemcom est obligé de faire des changements de série chaque fois ou les stocks sont épuisées En e ?et sur chaque ligne parmi les on traite un nombre bien dé ?ni des produits le choix des produits sur chaque ligne varient selon les dimensions des cartes le nombre et l ? architecture des composants sur chaque carte la cadence de la demande du client et en ?n le type de la ligne Les lignes CMS déversent par le type et la marque des machines de poses en e ?et on trouve dans Sagemcom les marques