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Chapitre v entre CHAPITRE VI LE BUSINESS MODEL En entrepreneuriat l ? idée est importante mais sa concrétisation l ? est sans doute plus Il faut mettre l ? idée en action et identi ?er le modèle économique de la future entreprise Pour ce faire il faut dét

CHAPITRE VI LE BUSINESS MODEL En entrepreneuriat l ? idée est importante mais sa concrétisation l ? est sans doute plus Il faut mettre l ? idée en action et identi ?er le modèle économique de la future entreprise Pour ce faire il faut déterminer les éléments clés qui permettront de transformer l ? idée en un projet concret C ? est ici qu ? intervient le concept de modèle économique qui selon Alex Osterwalder et Yves Pigneur les auteurs du livre business model nouvelle génération ? décrit les principes selon lesquels une organisation est créé délivre et capture de la valeur ? Ce livre suggère l ? utilisation d ? outils simple le business model canvas conçu par ces auteurs La recherche et l ? utilisation du modèle économique du projet est une des étapes clés pour valider sa faisabilité et sa viabilité De nombreux entrepreneurs ont tendance à sous-estimer son importance ou à considérer que le marché attend leur idée avec impatience sans avoir préalablement identi ?é un besoin L ? innovation peut être déterminée par les avancées technologiques ou provoquée par les attentes des utilisateurs ou du marché En outre l ? innovation peut porter sur le produit commercialisé ou sur un modèle économique qui caractérise la manière dont l ? organisation gère ses revenus et ses coûts par la combinaison de ses activités Identi ?er des modèles économiques innovants est un moyen de redynamiser des produits et des services en déclin Dans ce chapitre nous dé ?nirons le Business et ses caractéristiques et nous nous pencherons sur le business model canvas BMC à l ? aide des neuf éléments qui constituent les bases de tout un projet Développé par Alex Osterwalder et Yves Pigneur cet outil visuel simple et e ?cace accompagnera l ? entrepreneur tout au long de son parcours et lui permettra de partager facilement son modèle économique avec son équipe ainsi que toutes les parties prenantes utilisateurs clients coach ? a ?n de diagnostiquer les points forts et ceux qui le sont le moins Par la collecte et l ? analyse d ? informations pertinentes il aidera à l ? élaboration d ? options stratégiques ainsi qu ? à la sélection de l ? option la plus appropriée I Qu ? est-ce que le business model Le business model ou modèle économique est l'élément clé d'un business plan C'est lui qui détermine comment une entreprise pourra engendrer des gains Il est donc indispensable de Cbien comprendre cette notion a ?n de choisir le business model le plus adapté à l'activité de l'entreprise Le business model est le c ?ur d'un business plan C'est le point de départ l'idée originale qui permet à une entreprise de se démarquer de la concurrence et d'espérer pouvoir gagner de l'argent L'entrepreneur mène d'abord un travail de ré exion de synthèse et de diagnostic a ?n d'établir son propre business model À partir de celui-ci il peut décliner son idée dans son business plan qui inclura divers éléments