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Chapitre1 lean startup Cours Lean Startup ULT Module Lean STARTUP Chapitre Le Lean STARTUP I Généralités I- -Une Startup I- - Dé ?nition La startup est liée à la notion d ? expérimentation d'une nouvelle activité sur un nouveau marché avec un risque di ?c

Cours Lean Startup ULT Module Lean STARTUP Chapitre Le Lean STARTUP I Généralités I- -Une Startup I- - Dé ?nition La startup est liée à la notion d ? expérimentation d'une nouvelle activité sur un nouveau marché avec un risque di ?cile à évaluer Steve Blank la dé ?nie ainsi une organisation temporaire à la recherche d'un business model industrialisable rentable et permettant la croissance I- - Les caractéristiques d ? une startup ? Temporaire ? La perspective d ? une forte croissance ? L ? usage d ? une technologie nouvelle ? Industrialisable ? Reproductible ? Recherche d'un Business I- - Di ?érence entre Startup et Entreprise Une Entreprise L ? entreprise optimise un business model modèle économique et en tire un maximum de pro ?t pour supporter ses coûts et rémunérer ses actionnaires Une Startup La startup expérimente son business model et teste son marché Une startup n'est pas encore une entreprise comme on peut l'imaginer avec une organisation bien en place commercialisant un produit ou un service sur un marché parfaitement identi ?é Ing Manel DRIJ CCours Lean Startup ULT I- - Lean Managment et Manufacturing I- - -Le Concept Lean Management Manufacturing Lean Leger Maigre ? Le Lean Management Manufacturing est un concept japonais qui repose sur l ? élimination des gaspillages dans les processus ? Le Lean vise à augmenter la capacité de production en réduisant les coûts et le temps de cycle Le Lean s ? appuie sur la compréhension des besoins des clients ? Le But de la démarche Lean est d ? atteindre la performance Industrielle I- - -Les fondements du Lean Management Manufacturing ? Connaitre votre consommateur ? Eliminer le gaspillage Muda ? Produire ce qui est demandé ? Production ??just-in- time ? ? Améliorer sans cesse les cycles de production L ? amélioration Continue Principe de L ? amélioration continue PDCA I- - -Les Principes du lean Management Manufacturing Les principes du Lean peuvent être représentés par un édi ?ce avec ses fondations et ses piliers Ainsi la robustesse dépend de chaque élément de cet édi ?ce TOYOTA Production System Ing Manel DRIJ CCours Lean Startup ULT JIT Just In Time signi ?e la Production juste à la demande commande du client Heijunka répartir la charge de travail globale de façon égale sur chaque période de travail Judoka développer des machines et processus capables de détecter en temps réel les défauts Kaizen des améliorations continues quotidiennes Le Système Toyota Production System TPS Le lean thinking ré échit à la réduction des pertes et à l ? élimination des opérations sans valeur ajoutée Les pertes de l ? organisation se présentent sous trois formes distinctes appelées communément les Mu ? ? Muri L ? utilisation de moyens disproportionnés par rapport au besoin réel pour atteindre le résultat visé ? Mura Variation inappropriée de performance des procédés de fabrication ? Muda gaspillage une activité improductive qui n'apporte pas de valeur au client Les types de Mudas Gaspillages ? La Surproduction ? Le