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Controle de gestion fsjes s6

Contrôle de gestion S Gestion PR W NOKAIRI Chapitre II Budget de production Les prévisions des ventes évaluées dans le budget commercial prennent en considération les conditions de marché et la politique commerciale de l ? entreprise Ces prévisions des ventes doivent être confrontées avec les capacités de production de l ? entreprise capacités technologiques RH délais ? Le budget de production a pour but la mise en ?uvre de tous les moyens matériels méthodes et procédés existants ou à créer a ?n d ? assurer le niveau de production nécessaire pour répondre dans les délais impartis aux objectifs ?xés par le budget des ventes Son objectif est de fabriquer dans les meilleures conditions de coût de délai et de qualité compte tenu d ? une part des ventes et d ? autre part de la capacité de production Il permet de répondre aux questions suivantes ? Pouvons-nous produire les quantités que nous venons de déterminer ? Comment les produire ? La capacité de production est-elle su ?sante Insu ?sante Excédentaire Le plan de production à CT permet de ? Etablir le programme de production correspondant au niveau des ventes ? Estimer le niveau de production autorisé par les capacités de fabrication existantes en quelle quantité ? Proposer des ajustements conciliant ces deux niveaux La budgétisation de la production est la représentation chi ?rée de l ? activité de production annuelle ? Détermination du niveau de production demandé A partir des prévisions des ventes et en tenant compte des délais de fabrication du niveau des stocks prévisionnels et de la charge de travail chaque responsable de production va établir des prévisions de production en quantités et mois par mois pour les produits dont il a la charge Le niveau de production demandé sera égal à Qf Qv ?? Sd Sf Avec Qf quantité à fabriquer Qv quantité à vendre Sd stock de produits ?nis en début de période Sf stock de produits ?nis en ?n de période CContrôle de gestion S Gestion PR W NOKAIRI ? Détermination du niveau de production possible L ? objectif du responsable de production est d ? utiliser au mieux les moyens dont il dispose Son programme de production doit saturer au maximum les capacités de production disponibles objectif de plein emploi en se rapprochant au maximum de la production demandée Le niveau de production possible se détermine à travers des matrices qui expriment la combinaison productive standard de chaque produit à fabriquer en fonction des variables nécessaires pour la production Par exemple pour produire une unité de produit A il faudra x quantité de MP y heures de MOD de telle quali ?cation et z heures machine Section I L ? optimisation du programme de production L ? optimisation du programme de production consiste à déterminer la quantité de produits à fabriquer pour maximiser la rentabilité ou minimiser les coûts après avoir identi ?é les di ?érentes contraintes supportées par l ? entreprise Il s ? agit d ? établir un niveau de production