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Correction favi 2 1 TD suite ?? La fonderie FAVI CORRECTION Corrigé indicatif Caractérisez l ? organisation à l ? aide du site http www favi com réponse sous forme d ? un tableau Finalités Economique pérennité et pro ?t Nature de l ? activité Production e

TD suite ?? La fonderie FAVI CORRECTION Corrigé indicatif Caractérisez l ? organisation à l ? aide du site http www favi com réponse sous forme d ? un tableau Finalités Economique pérennité et pro ?t Nature de l ? activité Production en qualité de sous-traitant conception optimisation validation injection sous-pression usinage assemblage et commercialisation de toute pièce pouvant être réalisée en alliages cuivreux injectés Type d ? organisation Entreprise privée à But Lucratif Statut juridique FAVI SA Société de capitaux Entreprise majoritairement familiale puisque l ? essentiel des capitaux appartient à la famille Ressources Répartition du pouvoir Champ d ? action géographique Humaines collaborateurs Financières de capital social Matérielles usine d ? une surface supérieur à m ? Immatérielles organisation du travail Décentralisé mini-usine International exporte en Europe et aux USA Quali ?ez l ? organisation du travail mise en place chez FAVI Il s ? agit d ? une organisation du travail souple Horaires exibles en fonction du rythme de production dans le but de satisfaire le client Election d ? un leader ancien opérateur pour diriger la mini usine Travail à la cha? ne mais mise en place d ? une rotation des postes pour éviter monotonie et douleurs musculaires et un enrichissement des t? ches chaque ouvrier règle et adapte la machine à son travail Caractérisez le mode de production choisi Production en continu fonderie CTD suite ?? La fonderie FAVI Production à la demande du client le seul patron c ? est le client ? La production est pilotée par l ? aval Quel est le mode de recrutement Quels avantages pour l ? entreprise Parrainage transmission du savoir les compétences sont transmises il n ? y a pas de perte du savoir-faire L ? implication des salariés limite le risque du recrutement Comment est exercé le pouvoir dans cette organisation Pouvoir décentralisé Chaque mini usine est autonome Décrivez le style de direction utilisé et comment le quali ?er Il s ? agit d ? un style de direction participatif car les salariés sont associés aux prises de décision concernant notamment l ? organisation de la production et du découpage horaire de la production Les niveaux hiérarchiques sont gommés pour permettre une implication maximale des salariés Quel est l ? intérêt de ce management pour les di ?érents acteurs de l ? organisation salariés employeurs et clients Salariés Employeurs Clients Enrichissement des t? ches Responsabilisation Une reconquête du marché Un seul interlocuteur qui conna? t bien le dossier Une place de leader en Europe Polyvalence plusieurs postes Autonomie Un personnel stable car peu d ? absentéisme peu de turn over Quels sont les outils utilisés permettant d ? augmenter la motivation des salariés Une douzaine de mini-usines ? de à personnes Chaque usine nomme son leader ou chef qui a son propre commercial des parrains ? maintenance et qualité Chaque miniusine porte le nom du client pour lequel elle travaille forte responsabilité dans la qualité de la production les délais etc ? Chaque mini-usine traite