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Etude de cas 1 Etude de cas La société Lebreton fabrique un produit A dont la nomenclature est la suivante les chi ?res entre parenthèses indiquent le nombre de composants dans un composé de niveau immédiatement supérieur E B D E F A C F F Les sous-ensemb

Etude de cas La société Lebreton fabrique un produit A dont la nomenclature est la suivante les chi ?res entre parenthèses indiquent le nombre de composants dans un composé de niveau immédiatement supérieur E B D E F A C F F Les sous-ensembles B C et D ainsi que le produit ?ni A sont fabriqués dans l ? usine Les composants E et F sont achetés à l ? extérieur On a rassemblé sur chaque composant les informations suivantes Composant Stock initial Délai de fabrication Coût de fabrication Ou ou d ? achat d ? approvisionnement A B C D E F Calcul des besoins Management Industriel et Logistique CInformations complémentaires Le programme de vente du produit A est le suivant Janvier Mai Février Juin Mars Juillet avril Août Septembre Octobre Novembre Décembre L ? usine ne travaille pas au mois d ? août Les lancements qui doivent intervenir au mois d ? août sont donc avancés au mois de juillet Le composant D est lancé par lot de pièces au minimum Le composant E est commandé par multiples de unités Le composant F est commandé par multiple de unités Les coûts de production correspondent à la valeur ajoutée au produit fabriqué au stade considéré Ils ne tiennent pas compte des coûts engagés pour élaborer les composants Les coûts de production sont comptabilisés au début de la fabrication du lancement du mois Les stocks sont comptabilisés en ?n de mois Les fournisseurs des composants sont payés à deux mois Il n ? y a aucune commande en cours chez les fournisseurs Questions - Déterminer les ordres de fabrication en tenant compte des stocks initiaux pour les produits A B C et D - Déterminer les commandes à passer au fournisseur en tenant compte des minimum de commandes et calculer les stocks résultants - Calculer le coût de revient standard de chaque composant - Calculer le besoin en fonds de roulement engendré par la fabrication d ? un produit A - Calculer la valeur des encours de production pour les produits A B C et D pour les six premiers mois de l ? année - Calculer la valeur des stocks des composants E et F pour les six premiers mois - Calculer le crédit fournisseur correspondant aux réceptions payables à deux mois sur les six premiers mois - Déterminer le besoin en fonds de roulement mensuel sur les six premiers mois sans tenir compte du crédit client Calcul des besoins Management Industriel et Logistique CEtude de cas La société Préciméca est une entreprise de mécanique de précision travaillant essentiellement par programmes d ? approvisionnement de pièces pour des gros donneurs d ? ordres Un atelier d ? usinage est chargé de la réalisation de trois pièces dont les besoins prévisionnels traduits en charge heures sont donnés dans le tableau ci-dessous Les charges de travail exprimées en heures sont indiquées mois par mois pour chaque pièce les heures d ? un mois de référence correspondent aux livraisons en quantités à