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Exercice superflight Management Industriel et Logistique Chapitre ?? Sourcing et stratégie fournisseurs Exercice Super ight Fondée peu après la première guerre mondiale la société anglaise Super ight fabriquait à l ? origine des pièces forgées pour moteur

Management Industriel et Logistique Chapitre ?? Sourcing et stratégie fournisseurs Exercice Super ight Fondée peu après la première guerre mondiale la société anglaise Super ight fabriquait à l ? origine des pièces forgées pour moteurs d ? avions À l ? époque la technique du forgeage était nouvelle et conduisait à des pièces de qualité supérieure Dans les années elle se spécialisa dans la fabrication et le forgeage de pièces en métaux résistant à de hautes températures Elle devint ainsi un fournisseur important de l ? industrie aéronautique dans sa spécialité Après la deuxième guerre mondiale elle s ? orienta vers la fabrication de structures d ? avions résistant à de hautes températures et vers l ? assemblage de réacteurs Bien qu ? ayant à faire face à des concurrents parfois plus puissants qu ? elle elle devint dans ce domaine un des producteurs les plus importants Pour faire face à son développement elle construisit en une nouvelle unité de production à Coventry Les activités d ? approvisionnement se développèrent en parallèle En Super ight commença à sous-traiter la fabrication de pièces exigeant peu ou pas de technique spécialisée Ainsi les approvisionnements progressèrent de en à du volume des ventes en Monsieur Carl Hall entré dans la société en occupe le poste de responsable des approvisionnements En tant qu ? adjoint des approvisionnements il s ? était préalablement déjà préoccupé de l ? in uence des relations avec les fournisseurs sur le programme d ? approvisionnement de la société Une bonne partie du personnel du département Approvisionnement était considérée de la vieille école et les contacts avec les représentants des fournisseurs étaient rares et brefs et tout à fait conventionnels Au début de sa carrière M Hall n ? avait réussi qu ? en partie à redé ?nir les procédures et avait également réussi à ce que les acheteurs de la société adoptent une attitude plus courtoise envers les fournisseurs Il avait aussi fait en sorte que la collaboration avec des aciéries devienne plus étroite Super ight achetait surtout de l ? acier inox à haute teneur en nickel matériau qui était très di ?cile à obtenir en période de tension Les résultats ne se ?rent pas attendre Connaissant peu à peu les compétences de Super ight les fournisseurs commencèrent à aider la société dans sa diversi ?cation ou tout au moins à avoir une attitude favorable à une collaboration Ces contacts s ? étendaient même aux fournisseurs de ses fournisseurs qui consentaient à adopter des spéci ?cations et des plannings de livraison conformes aux exigences de la société Comme les relations avec les fournisseurs se développaient en M Hall ressent le besoin d ? une classi ?cation systématique et d ? une évaluation des compétences et des performances de ses fournisseurs Dans ce but il attend votre aide dans la conception du système et vous propose d ? étudier le cas particulier de l ? approvisionnement d ? une pompe d ? alimentation de moteur Questions Quels doivent être