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Explication 1 Sachant que L ? approche la plus rationnelle de la régulation de la production consiste à suivre une démarche alors dans ce sens le MRP a vu le jour basé sur les prévisions de ventes et consiste à déterminer de façon automatisé les besoins n

Sachant que L ? approche la plus rationnelle de la régulation de la production consiste à suivre une démarche alors dans ce sens le MRP a vu le jour basé sur les prévisions de ventes et consiste à déterminer de façon automatisé les besoins nécessaires à ces productions machine par machine et la date optimale a chaque production Il s ? agit de plani ?cations relativement classiques d ? abord popularisées par des diagrammes de Gantt puis par des méthodes de type PERT-time et mises en ?uvre avec des progiciels de gestion de production assistée par ordinateur ? GPAO Le MRP est apparu en et a été créé par Joseph Orlicky Ceci a connu des évolutions au ?l des années d ? abord le Material Requirement Planning une méthode de calcul des besoins matières devenu par la suite ? MRP d ? abord qui est une méthode de régulation de la production-système à boucles fermées avec adéquation charge-capacité puis cette dernière est le management des ressources de la production Les étapes d ? une telle démarche sont relativement classiques et répondent à une logique simple ?? re étape déterminer les besoins-clients à un certain horizon le plan de production ?? e étape déterminer les besoins bruts pour la période de plani ?cation le programme directeur de production ?? e étape déterminer les besoins nets pour la période de plani ?cation - e étape lancement des ordres de fabrication ?? e étape ordonnancement des travaux Déterminer les besoins-clients à un certain horizon le plan de production Quand on parle de plan de production on parle d ? une vision à long terme de à ans qu ? il sert à établir les prévisions de ventes les lancements de nouveaux produits l ? évolution prévisionnelle des stocks les besoins en production et les besoins en ressources et approvisionnement généralement le plan de production contient des données volumes à long terme intégrées dans le progiciel intégrer pour la gestion des di ?érents ux intégrer au niveau de département plani ?cation Déterminer les besoins bruts pour la période de plani ?cation le programme directeur de production C ? est un programme glissant à moyen terme prévisions à moyen et à court terme C ? est une traduction du plan de production en exprimant les prévisions de production sur l ? horizon retenu les quantités mentionnées dans ce plan sont exprimées par références de produits Ainsi il permet de lisser la capacité avec la charge de production et de donner le détail de la production plus que du plan précèdent Déterminer les besoins nets pour la période de plani ?cation Il permet de déterminer les quantités et les dates de fabrication de production et de commande des MP et des composants pour produire à temps les quantités prévues par le plan de production alors au niveau de cette étape il y a trois questions à poser pour savoir c ? est quoi les données de sorti de cette étape quoi fabriquer- combien fabriquer et acheter-