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Gestion de la production et controle de flux au sein d x27 une entreprise

Gestion de la production et contrôle de ux au sein d ? une entité de la cha? ne logistique Dans une économie concurrentielle les entreprises de tous les secteurs se voient contraintes à organiser leurs productions de manière à fabriquer une grande variété de produits de qualité et au moindre coût De plus la concurrence impose qu ? elles aient des délais de livraison courts et ?ables Il est aussi de leur intérêt d ? être au courant de l ? évolution technologique sur les processus intervenant dans la production et la conception des produits pour éventuellement accro? tre les rendements augmenter les débits et minimiser les coûts de production Dans cette section nous abordons le problème de la gestion de la logistique du point de vue d ? une entreprise ou d ? une entité juridique qui fait partie du réseau logistique Nous donnons par la suite une description des problèmes à moyen et à court terme rencontrés dans la gestion de la production d ? une entité et nous consacrons une partie de cette section à l ? analyse des mécanismes de coordination concernant les fonctions de la gestion de production Ici nous n ? abordons pas les problèmes à long terme car ils sortent du contexte de cette thèse CA Notions générales Gestion de la production La gestion de la production est un ensemble d ? activités à moyen et à court terme conception plani ?cation ordonnancement gestion de l ? information et contrôle qui ont pour objectif d ? optimiser les processus qui donnent de la valeur ajoutée aux produits tout au long de la production L ? objectif ?nal est de réduire les délais et minimiser les coûts en respectant les contraintes auxquelles ces activités sont soumises Face à cette situation l ? amélioration continue des ux est envisagée en supprimant les opérations inutiles dans tous les processus de l ? entreprise Ainsi la gestion de la production se place au coeur de la stratégie de l ? entreprise elle détermine la durée du cycle de fabrication les ressources économiques humaines techniques mises en place pour assurer la production et la durée d ? utilisation de ces moyens Nous pouvons identi ?er les mécanismes d ? action de la gestion de production suivants la diminution des stocks l ? amélioration du séquencement des opérations la détermination des tailles des lots de fabrication pour chaque famille de produits la diminution des temps de con ?guration la coordination L ? évolution de la gestion de la production incite à travailler chez chacun des partenaires de la cha? ne logistique interne mais principalement au niveau des connexions Par la suite nous faisons le point sur ces mécanismes au moyen et court terme CGestion des ux Le contrôle des ux a un rôle primordial dans la gestion de production On parle ici d ? une part des ux physiques approvisionnement transport des matières premières et des composants dans des usines transport et livraison des produits ?nis et d ?