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Gestion production approvisionnements tsge agc tsgepdf

Gestion de production et des approvisionnements I La gestion des stocks Le succès d'une entreprise est déterminé entre autres par sa capacité de proposer le bon produit ou service au bon moment et au bon endroit Un stockage intelligent contribue de manière décisive à cet objectif stratégique On distingue en général di ?érents types de stockage Stocks de produits ?nis Stocks d'entrants de fabrication matières premières pièces sous- traitées Stocks de pièces de rechange et de produits pour la maintenance des équipements de production Stocks d'outillages et d'accessoires En- cours Vu l'investissement considérable et improductif que constituent les stocks il est impératif pour toute entreprise de tenter de les minimiser Cette minimisation souhaitable implique entre autres la réduction de la taille des lots de fabrication A Typologie des stocks Les stocks est un ensemble de matières de pièces ou de produits ?nis servant à faciliter la production ou encore à satisfaire une demande interne formulée par les divers services de l ? entreprise ou à une demande externe provenant des clients On distingue en général cinq types de stocks dont l'importance varie selon l'entreprise et en particulier selon le secteur d'activité Matières premières Les matières premières sont en général achetées à l'extérieur par l'entreprise et sont destinées à entrer dans la composition du produit ?nal après avoir subi une ou plusieurs transformations Elles sont donc utilisées par le service de fabrication après une phase de stockage Du point de vue de gestion des stocks les matières premières présentent deux caractéristiques principales leur obtention nécessite un certain délai commande et livraison qui peut être aléatoire par ailleurs elles entrent dans le cycle de production et la transformation qu'elles subissent est variable selon l'activité de l'entreprise Les matières premières ont donc une destination interne et constituent en quelque sorte le point de départ du processus de production la gestion de leurs stocks est de ce faire particulièrement importante - - C Les encours et composants Lorsque le processus de production comporte plusieurs étapes et le passage à divers postes de travail des stocks d'encourus ou de produits semi- ?nis se forment entre ces di ?érents stades du faite d'une synchronisation imparfaite de l'ensemble de ces opérations De plus certains composants du produit ?nal sont achetés à l'extérieur et assemblés par l'entreprise En conséquence ces encours peuvent avoir une origine interne ou externe et ils ont une destination interne La gestion de ce type de stocks appelés stocks de fabrication requiert l'utilisation de méthodes spéci ?ques du faite du caractère prévisible de la demande dont ils sont l'objet Produits ?nis et marchandises Les Marchandises c'est l'ensemble des biens et services que l'entreprise achète pour les revendre en l'état sans leur faire subir une quelconque transformation ou intégration à d'autres biens et services Tandis que les produits ?nis ce sont les biens et services issus du cycle de production de l'entreprise et ayant atteint le stade d'achèvement ?nal pour être vendus à sa clientèle Nous avons regroupé produits ?nis et marchandises dans cette présentation