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Gp1 pps 3 ? LA GESTION DE PRODUCTION David COUDURIER IAE Besançon Saint Gobain SEVA www davidcoudurier com C ? DEFINITIONS PRODUCTION C ? est la création de biens ou de services destinés à satisfaire les besoins d ? un marché PROCESSUS DE PRODUCTION Encha

? LA GESTION DE PRODUCTION David COUDURIER IAE Besançon Saint Gobain SEVA www davidcoudurier com C ? DEFINITIONS PRODUCTION C ? est la création de biens ou de services destinés à satisfaire les besoins d ? un marché PROCESSUS DE PRODUCTION Enchainement ordonné des étapes de transformation des matières premières en produits ?nis GESTION DE PRODUCTION C ? est la recherche d ? une organisation e ?cace de la production de biens ou de services C ? Quelques représentations de l ? Entreprise Marketing Conception R et D AMONT Production Finance Vente Client SAV AVAL CCorrélation avec la Qualité Cartographie des processus clés de SOLLAC Source Sollac Fos PROCESSUS DE MANAGEMENT Pilotage technique et ma? trise des investissements industriels Piloter le déploiement de la politique et du système de Management Piloter la politique RH opérationnelle Comprendre l'environnement et le marché élaborer et plani ?er la stratégie Piloter et manager le progrès et l'amélioration continue Piloter la performance économique BESOIN CLIENT Assurer la relation clients Réaliser et livrer les commandes Piloter l'activité capacité o ?re ressources PROCESSUS DE REALISATION Satisfaction CLIENT Entretenir les outils et améliorer la ?abilité industrielle Piloter et ma? triser nos achats Déployer et ma? triser les S I PROCESSUS DE SUPPORT CCorrélation avec la Qualité Cartographie des processus clés de SOLLAC Source Sollac Fos PROCESSUS DE MANAGEMENT Pilotage technique et ma? trise des investissements industriels Piloter le déploiement de la politique et du système de Management Piloter la politique RH opérationnelle Comprendre l'environnement et le marché élaborer et plani ?er la stratégie Piloter et manager le progrès et l'amélioration continue Piloter la performance économique BESOIN CLIENT Assurer la relation clients Réaliser et livrer les commandes Piloter l'activité capacité o ?re ressources PROCESSUS DE REALISATION Satisfaction CLIENT Entretenir les outils et améliorer la ?abilité industrielle Piloter et ma? triser nos achats Déployer et ma? triser les S I PROCESSUS DE SUPPORT CCorrélation avec la Qualité Cartographie des processus clés de SOLLAC Source Sollac Fos PROCESSUS DE MANAGEMENT Pilotage technique et ma? trise des investissements industriels Piloter le déploiement de la politique et du système de Management Piloter la politique RH opérationnelle Comprendre l'environnement et le marché élaborer et plani ?er la stratégie Piloter et manager le progrès et l'amélioration continue Piloter la performance économique BESOIN CLIENT Assurer la relation clients Réaliser et livrer les commandes Piloter l'activité capacité o ?re ressources PROCESSUS DE REALISATION Satisfaction CLIENT Entretenir les outils et améliorer la ?abilité industrielle Piloter et ma? triser nos achats Déployer et ma? triser les S I PROCESSUS DE SUPPORT PERIMETRE DE LA GESTION DE PRODUCTION C ? Une autre dé ?nition de la GP La gestion de la production doit répondre aux questions Qui Fait Quoi Quand Ou Comment Combien Question QUI Fait Quoi Quand Ou Comment Combien Domaine Répartition du travail de chacun Choix des activités Dé ?nir des dates délais sur des plannings Lieux Postes de travails Ateliers Dé ?nir les moyens Dé ?nir les quantités les lots Ceci en vue de fabriquer des produits