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Groupe n033 le juste a temps

Année académique EXPOSE DE GESTION DE PRODUCTION LE JUSTE-A-TEMPS Membres du Groupe BROU B Diane Christelle groupe GNANGNY B Axelle-M groupe ODURO GYENTI Amos groupe OUAISS Othman groupe PROFESSEUR CHARGE DU COURS Mr H BELLIHI PLAN DE L ? EXPOSE CINTRODUCTION I- LE JUSTE-A-TEMPS DEFINITION ET PHILOSOPHIE - Dé ?nition et contexte général - Philosophie du JAT II- CONCEPTS DE BASE ET EXIGENCES PRATIQUES - Concepts de base - Exigences du JAT III- AVANTAGES ET INCOONVENIENTS DU JAT - Avantages - Inconvénients CONCLUSION SOURCES www qualiteonline com www wikipedia org Produire juste-a-temps en petite série les Editions organisations René Colin Gestion de production ENCG support de cours Mr H BELLIHI CINTRODUCTION De nos jours la standardisation des produits attire de moins en moins de consommateurs ces derniers préférant acheter un produit d ? excellente qualité correspondant parfaitement à leurs besoins et à un prix abordable Cette nouvelle réalité oblige les entreprises à passer d ? une production de masses à bas prix destinée à un client standard à une production de qualité de plus en plus diversi ?ée De surcro? t la globalisation des marches exige de ces mêmes entreprises la réduction des couts de fabrication et l ? accélération du taux de rotation des produits dans le souci d ? o ?rir un prix de vente concurrentiel Ainsi les entreprises tentent-elles de rendre plus exible et plus e ?cientes leurs méthodes de production a ?n de répondre aux exigences des clients Pour ce faire plusieurs d ? entre elles ont recours au JAT Qu ? est-ce-que le JAT Quels sont ses principes retirer comme avantages Que peut-on en Quelles di ?cultés y sont liées Nous nous attèlerons tout au long de ce travail à répondre à ces interrogations et à éclaircir les zones d ? ombre liées au sujet Nous dé ?nirons premièrement le JAT puis nous tacherons d ? en exposer les concepts de base avant d ? en ?n en énumérer les avantages et inconvénients CI- LE JUSTE A TEMPS dé ?nition et philosophie Toute activité de production peut être considérée comme le processus de transformation des ressources appartenant à un système productif et ayant pour objectif la création de biens ou de services Dans son approche traditionnelle la gestion de production se résumait à ceci ne tenant pas forcement compte de la rationalisation des ressources L ? approche moderne tend à corriger cette insu ?sance on cherche plutôt à on parle de produire en juste-atemps - Dé ?nition et contexte général Le juste à temps est une méthode d ? organisation de gestion de production propre au secteur de l ? industrie qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication Elle fut impulsée par l ? ingénieur japonais Taiichi OHNO - dans les années En e ?et à partir de cette date l ? environnement économique mondial subit d ? importantes mutations en ce sens que la demande s ? oriente vers des produits plus diversi ?es voire personnalisés En outre le raccourcissement