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Henry s n02052018 Contrôle de gestion et audit de la fonction achat HENRY S N de matricule N Date Le C ère question Etant donné les trois missions principales de la fonction achat satisfaire les besoins internes gr? ce à des solutions externes contribuer

Contrôle de gestion et audit de la fonction achat HENRY S N de matricule N Date Le C ère question Etant donné les trois missions principales de la fonction achat satisfaire les besoins internes gr? ce à des solutions externes contribuer à l ? amélioration du pro ?t de l ? entreprise et apporter de la valeur ajoutée à l ? entreprise les trois scénarios proposés présentent plusieurs avantages et inconvénients liés à chacune d ? entre elles Scénario Ce scénario répond essentiellement à la mission n de la fonction achat En ne changeant pas de fournisseur nous sommes sûrs que le produit répond aux besoins internes en termes de technologie et de qualité Pour satisfaire les besoins internes de volumes le stockage permettrait d ? y répondre Cependant cette solution pourrait dégrader le pro ?t de l ? entreprise les coûts de stockage pourrait-être très important s ? il fallait stocker augmenter de façon signi ?cative les stocks Concernant la mission numéro la fonction achat ne la remplirait pas puisqu ? elle se contenterait de se reposer sur ses acquis et ne chercherait pas à prospecter de nouveaux clients alors qu ? un changement dans le marché est intervenue Scénario Ce scénario de recherche de nouveaux fournisseurs européens permettrait de limiter la dégradation du pro ?t lié au stock Néanmoins une étude complète du TCO devra être faite puisque nous savons que des fournisseurs basés en Europe sont potentiellement plus cher que ceux basé en Asie A cela nous pouvons ajouter que les coûts de gestions de nouveaux fournisseurs ne sont pas anodins Cette prospection de nouveau client peut également être une source de valeur ajoutée de nouvelles technologies et permettrait d ? élargir la vision de l ? entreprise du marché Le risque principal est de ne pas trouver de produits répondant aux exigences internes actuelles et le temps de mises en ?uvre de ces nouvelles sources d ? approvisionnement pourrait être important Scénario La mise en place d ? une centrale d ? achat avec des industriels proches du secteur peut permettre essentiellement de réduire le coût total d ? acquisition des produits même si la mise en place d ? une telle organisation peut sembler compliqué à bien des égards Dans ce cas-là on ne se préoccupe pas de prospecter de nouveaux fournisseurs et donc comme dans le scénario la fonction se repose sur ses acquis et n ? apportera pas plus de valeur ajoutée mais cela permettra de répondre aux besoins internes en termes de qualité de produits déjà validés avec ses sources Les exigences internes de volumes peuvent elles être non satisfaite dû à la pénurie C ème question ère étape ?? Objectif L ? objectif est qu ? au minimum des approvisionnement soit fabriqué dans des usines européennes Il convient d ? éviter le drop shipping pour ne pas décaler notre problématique à nos fournisseurs ème étape - Résultat mesurable Nous pouvons proposer le ratio suivant a ?n de mesurer le résultat Volume