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L ? ORDONNANCEMENT Présenté par ANOUARI Nadia C -Dé ?nition ? D ? après l ? auteur Georges Javel L ? ordonnancement d ? atelier couvre un ensemble d ? actions qui transforment les décisions de fabrication dé ?nies par le programme directeur de production en instructions d ? exécution détaillées destinées à piloter et contrôler à court terme l ? activité des postes de travail dans l ? atelier ? C -Les objectifs de l ? ordonnancement ? -Automatiser les t? ches récurrente ? -Minimiser les risques d ? erreurs ? -Diminuer les délais de fabrication et économiser du temps ? -Réduire le coût de production C C -Les sous-fonctions de l ? ordonnancement ? ? une sous-fonction Élaboration des OF ? cette t? che consiste à transformer les informations du programme directeur de production en ordre de fabrication ? ? une sous- fonction Élaboration du planning d ? atelier ? cette t? che consiste à déterminer le calendrier prévisionnel de fabrication ? ? une sous-fonction Lancement-Suivi ? C ? est la phase du lancement de production ou autrement dit l ? exécution du calendrier C -L ? élaboration des ordre de fabrications ? Un ordre de fabrication est un document ou un ensemble de documents qui donnent ordre de fabriquer des pièces ou produits spéci ?es dans des quantités données pour une date donnée CI-Les méthodes de l ? ordonnancement ? On distingue entre méthodes d ? ordonnancement ? Le diagramme de Gantt ? La méthode NPM méthode de potentiel Métra ? Le PERT Program evaluation and research task C -Le diagramme de GANT ? les di ?érentes t? ches sont représentées par des lignes tandis que les colonnes représentent les jours semaines ou mois du calendrier selon la durée du projet C -La méthode des potentiels métra ? les t? ches sont représentées par des sommets et les contraintes d ? antériorité par des arcs C -La méthode PERT ? Dans ce graphe les taches sont représentés par des arcs et entre les arcs ?gurent des cercles appelés sommets ? ou événements ? ? C-Conclusion C

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ordonnancement fabrication production ordre thode
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