Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

La gestion budgetaire de la production

Contrôle de Gestion La gestion budgetaire de la production Étude réalisée par Simone Santos CContrôle de Gestion Erasmus Portugal Budget de production Il s'agit de la méthode utilisée dans la conception des matières premières de main- d' ?uvre main-d' ?uvre directe et les frais généraux de fabrication selon les unités qui seront vendus et la politique de stocks de produits ?nis dé ?nis par l'entreprise Le budget de production est une estimation de la quantité de marchandises qui doivent être faits au cours de l'exercice Le volume des ventes Variations des stocks Exigences de production Étapes à suivre pour l'élaboration d'un budget Établir des politiques pour le niveau de stock Détermination de la quantité totale de chaque produit à fabriquer au cours de la période Distribuer le Programme ou les périodes de production CContrôle de Gestion Budget d'investissement du budget lié à la production L'expansion de ses installations Mise à niveau d'exploitation La diversi ?cation des produits et des services Mise en ?uvre de nouvelles unités d'a ?aires Délocalisation industrielle ou commerciale Ordonnancement de la production et des stocks politiques Production constant Capacité de production mineure Augmentation de la productivité Réduction des coûts du travail à la main Pour les zones de stockage de plus grande taille Des coûts plus élevés les ?nances l'assurance Risques d'obsolescence technique ou physique La production au niveau du chi ?re d'a ?aires Minimisation des placements en actions Appels à une plus grande capacité de production Le niveau d'emploi de main-d' ?uvre quali ?ée présente des oscillations CContrôle de Gestion Dépenses de formation supplémentaires et une baisse de productivité Les cycles de production o Il est utilisé lorsque le coût de remplacement de l'équipement devient prohibitif de fréquents changements dans la composition des produits fabriqués à tout moment o Minimiser les coûts de remplacement de l'équipement et des ajustements coûts d'inventaire les risques d'obsolescence Politiques d'actions Les stocks sont étroitement liés à la production et à la vente de biens Les niveaux optimaux de stocks Searching l'équilibre fonctionnel Ils sont formés par divers types de marchandises - Les matières premières maintenance travaux en cours les produits ?nis Ventes Réserves Production Les dates limites pour l'obsolescence physique et technique La taille et la fréquence des applications Les réactions du marché à des retards dans les livraisons C Système de livraison Contrôle de Gestion CContrôle de Gestion Étude de cas Produit budget Calcul de la matière première Client Grupembal Dimensions des plaques x Type de carte d Quantité bo? tes m m m x m m Pour répondre à la demande de plaques est nécessaire de m x m Les cartes dus au fait que la compagnie de carte et le secteur à adopter une erreur politique dans la production de soit par excès ou par défaut Dans le budget cette mesure est prise il en résulte les plaques La matière première CContrôle de Gestion nécessaire pour produire la carte d comprend types de papier ils sont les suivants KL SM TKF et Depuis cette plaque est