Lean fi Elaboré par Bayrem Kahouach Oumaima Abdeleoui Nesrine Hedhili Semah Briki C CLe concept du juste-à-temps les besoins sous-jacents Optimisation au plus juste ? des stocks de produits ?nis de produits semi- ?nis et de matière première ? des moyens d
Elaboré par Bayrem Kahouach Oumaima Abdeleoui Nesrine Hedhili Semah Briki C CLe concept du juste-à-temps les besoins sous-jacents Optimisation au plus juste ? des stocks de produits ?nis de produits semi- ?nis et de matière première ? des moyens de production ? des ressources de production ? des coûts de stockage CLe concept du juste-à-temps les mécanismes Une simpli ?cation des ux de production basée sur la gestion visuelle Le système Kan Ban ou le système Kaisen en sont la parfaite illustration Un ux tiré dimensionné sur la demande des clients ou du marché et synchronisé sur les délais de livraison Ce principe est étendu à l ? entreprise elle-même La Production est client du service Appro et le service ADV est client de la Production Un système de production exible basé sur les changements rapides des outils de production ou quick setup ? CLe concept du juste-à-temps les mécanismes Un système de production basé sur le principe one piece-at-time ? à un stade donné de la production il ne peut exister qu ? une seule pièce ayant les attributs de ce stade Un système qualité qui assure une production en ?rst time quality ? aucune reprise n ? est admise Des verrous qualité ou poka yoké ? garantissent une production sans défauts CLe concept du juste-à-temps les avantages Un ux de production tendu et une logistique aval ou distribution synchronisée avec la demande des clients ou du marché En terme de quantité tout ce qui est produit est écoulé A terme connu il n ? y aura pas de produit invendu ou un surstock Un rythme de production synchronisé avec l ? écoulement du produit sur le marché Takt Time En terme de timing on ne produit que lorsque le produit est demandé ou commandé Ce système permet de s ? adapter très vite aux tendances du marché En termes ?nanciers c ? est un système qui réduit le BFR réduit le DSO et augmente le DPO CLe concept du juste-à-temps le talon d ? Achille Par dé ?nition un ux tendu est soumis à une pression exercée par l ? appel du marché durant toute les phases du processus industriel depuis la commande client passant par les processus de fabrication et jusqu ? à la livraison aux clients ou la distribution sur le marché Une défaillance dans l ? un des maillons du processus industriel a une incidence immédiate sur le système de production des clients Une défaillance dans l ? un des maillons du processus industriel laisse la place aux produits concurrents sur le marché C C CSMED CRS Le SMED est un méthode de réaliser le plus petit temps plani ?er de changements des séries sur équipement entre la dernière bonne pièce produite jusqu ? à la première bonne pièce produite de série suivant Single Minute Exchange of Die Echange d'outil en moins de minutes CShigeo Shingo est le père de concept SMED ? Chez Mazda Shigeo shingo a augmenté l ? e ?cacité d ?
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- Publié le Fev 03, 2021
- Catégorie Industry / Industr...
- Langue French
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