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Les decisions de production

Les décisions de production Jean Magnan de Bornier Table des matières La fonction de production Les facteurs de production L ? expression de la fonction de production La fonction de production est croissante Les rendements factoriels Les rendements d ? échelle Les isoquantes Les fonctions de coût Le coût total Les coûts unitaires Le coût moyen Le coût marginal Les coûts unitaires à court et long terme Pro ?t et fonction d ? o ?re La maximisation du pro ?t La fonction d ? o ?re Les conditions de l ? ef ?cacité allocative Introduction nature et objectifs de la ?rme Qu ? est-ce qu ? une entreprise Plusieurs théories di ?érentes s ? opposent sur cette question Ces di ?érentes théories insistent pour chacune d ? entre elles sur un aspect particulier de la vie et de l ? activité de l ? entreprise L ? approche néo-classique de l ? entreprise insiste sur l ? aspect technologique en e ?et dans cette approche c ? est la fonction technique de production qui est considérée comme essentielle à la dé ?nition d ? une entreprise et le comportement CLES DÉCISIONS DE PRODUCTION économique de l ? entreprise découle logiquement des fondements technologiques de son existence L ? accent est mis sur la fonction de production Cette approche est la plus simpli ?ée mais aussi celle qui permet d ? obtenir les résultats les plus concrets et les plus nombreux C ? est cette approche qui sera présenté ici en détail Une autre approche de la ?rme cherche pas expliquer sa nature à travers l ? idée que la ?rme est un mode d ? organisation qui se substitue à des transactions qui pourraient avoir lieu sur le marché cette substitution se produisant quand les coûts d ? utilisation du marché deviennent excessifs la ?rme ne se dé ?nit plus à travers une technique de production mais en tant que mode d ? organisation alternatif C ? est l ? explication de la nature de la ?rme fournie par Ronald COASE et sa théorie des coûts de transaction D ? autres conceptions de l ? entreprise mettent l ? accent sur la structure de pouvoir la structure de décision c ? est le cas en particulier de la théorie managériale de la ?rme qui dans les années et a voulu montrer quelles sont les conséquences du fait que les grandes entreprises sont dirigées non pas par leurs propriétaires mais par des managers salariés Ces clivages qui ne sont pas exhaustifs se retrouvent en partie quand il s ? agit d ? analyser les objectifs des ?rmes L ? approche néo classique considère qu ? on doit comprendre et étudier les décisions des entreprises en partant de l ? hypothèse qu ? elles cherchent à maximiser leur pro ?t c ? est-à-dire à réaliser le plus grand béné ?ce possible L ? approche managériale a tenté d ? examiner d ? autres possibilités en particulier l ? idée que les dirigeants