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Logistique industriel 5 gind gpmc

ÉVOLUTION INDUSTRIELLE Productivité J Watt ARTISANAT H Ford F Taylor C Babbage INFORMATIQUE RECHERCHE GESTION OPÉRATIONNELLE SCIENTIFIQUE RÉVOLUTION INDUSTRIELLE Années ELFEZAZI SAID CÉVOLUTION DES SYSTÈMES DE GESTION DE LA PRODUCTION MRP TOC JIT MRP II ERP CPM PERT ELFEZAZI SAID CIntroduction ? Le terme CPériode de logistique coopérée les années comment satisfaire les quatre obligations ? Pour entrer dans un nouveau marché ? création des alliances même entre des entreprises concurrentes Ex utilisation mutuelle de réseaux de distribution ? création des alliances avec les anciens clients pour les ?déliser ? Pour augmenter la qualité du produit ? augmenter la qualité des matières premières et des produits semi- ?nis ? coopération entre opérateurs et fournisseurs Ccha? ne logistique CLes aspects de la logistique ? La logistique peut donc être dé ?nit comme étant les fonctions de plani ?cation d ? exécution et de contrôle ? Objectif Diminution du temps de réponse au marché CAdministration Actionnaires Soc de Service Push Banque CONCURRENTS Site Sous-Traitant Dématérialisation Financier Partenaires Producteur de des procédures Machines Web Co-ingienerie Sites d ? appel Gestion Trésorerie Veille Concurrentielle d ? o ?re Télémaintenance machines et Intelligence Economique C Veille Back-up Technologique Extranet commerciaux L Marketing one to one EDI Fournisseurs Supply Chain Managt B to B Recherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail Bureau d ? Etude Gestion Achats DG Maintenance DRH Production Marketing Publicité Vente SAV I e-mailing bandeaux site promotionnel e- E B comm to Distributeur erce B Marchand tracking N Logistique E-learning Sites de Recrutement TéléTutoring Back-up techniciens Tutoring SVP réclamations T Club Télémaintenance utilisateur S Fournisseurs CLIENTS Cadministrations Actionnaires Soc de Service Push Banque CONCURRENTS Site Sous-Traitant Dématérialisation Financier Partenaires Producteur de des procédures Machines Web Co-ingienerie Gestion Trésorerie Veille Concurrentielle Sites d ? appel d ? o ?re et Intelligence Télémaintenance Extranet machines Economique Veille Back-up S Technologique Extranet commerciaux C L Marketing one to one EDI C Supply Chain Managt Fournisseurs B to B MRecherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail Bureau d ? Etude Gestion Achats DG Maintenance DRH Production Marketing Publicité Vente SAV I e-mailing bandeaux site promotionnel e- E B comm to Distributeur erce B Marchand tracking N Logistique T E-learning Sites de KM S Recrutement TéléTutoring Back-up techniciens Tutoring SVP réclamations Club Télémaintenance utilisateur Fournisseurs CLIENTS CLa Supply Chain ? ?? Elle couvre la production interne et établit des liens plus ou moins étroits avec les donneurs d ? ordres les fournisseurs et s ? ils sont critiques les transporteurs ?? Elle permet d ? aborder les principaux problèmes de la gestion de la production en suivant une certaine logique des ux ELFEZAZI SAID CContexte La cha? ne logistique Matière première Fournisseur demande Producteur Produit ?ni Produit Distributeur demande Produit ?ni Information demande Détaillant Produit ?ni ELFEZAZI SAID Temps Client C ? Business systems et cha? ne logistique Fournisseur Contexte Producteur information Distributeur information Détaillant ELFEZAZI SAID temps Client CContexte E ?et coup de fouet bullwhip e ?ect ELFEZAZI SAID CELFEZAZI SAID Installation Mktg Emballage transport Maintien Création R D Insp Réalisation