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Mrp synthese MRP Plan Stratégique ou Plan Industriel et Commercial Programme Directeur de Production Calcul des Besoins Bruts composants et matières Calcul des Besoins Nets CBagages de connaissance Besoins bruts total des demandes dépendantes et indépenda

MRP Plan Stratégique ou Plan Industriel et Commercial Programme Directeur de Production Calcul des Besoins Bruts composants et matières Calcul des Besoins Nets CBagages de connaissance Besoins bruts total des demandes dépendantes et indépendantes d'un même article Besoins dépendant Les besoins dépendants sont calculés à partir des besoins indépendants ce sont des sous- ensembles composants matières premières qui font partie des produits ?nis Besoins indépendant Les besoins indépendants sont des produits ?nis ou des pièces de rechange que l ? entreprise vend à ses clients Besoins nets quantité obtenue en déduisant des besoins bruts le stock disponible les réceptions prévues et en y ajoutant le stock de sécurité Nomenclature liste de tous les sous-ensembles pièces intermédiaires et matières premières entrant dans la composition d'un ensemble parent avec indication pour chacun d'eux de la quantité nécessaire Ordre de fabrication O F document ensemble de documents ou programme donnant ordre de fabriquer des produits spéci ?és dans des quantités données Ordre d'approvisionnement O A aussi appelé Ordre d'Achat c'est un document utilisé par l'acheteur pour formalisé une transaction d'achat ou d'approvisionnement Ordre prévisionnel O P ordre de fabrication ou ordre d'approvisionnement prévu lors de la plani ?cation Bien sûr l'entreprise a pour but d'avoir des O P aussi proches que possible de ceux qui permettent de satisfaire les clients sans pour autant fabriquer trop de produits Plan stratégique plan présentant la stratégie à long terme ainsi que les objectifs de recettes dépenses et pro ?ts Bien que souvent établi en des termes di ?érents de ceux du plan industriel et commercial il doit être en accord avec lui Plan Industriel et Commercial P I C niveau global prévu des ventes Il présente habituellement le volume mensuel des ventes par famille de produits groupe de produits articles options accessoires etc Il doit être exprimé dans la même unité quantité et valeur que le programme de production pour faciliter la plani ?cation Programme Directeur de Production P D P programme de fabrication prévu pour les articles dont un agent de plani ?cation a la charge Ce programme pilote le calcul des besoins Il représente ce que l'entreprise a décidé de produire exprimé en termes de con ?guration précise quantités et dates Le programme directeur de production P D P n'est pas une prévision de ventes qui n'est qu'une expression de la demande CCalcul des besoins nets Le calcul des besoins nets permet de générer les ordres de fabrication O F et les ordres d'approvisionnement O A à tous les stades du processus Cela permet de déterminer la charge de travail des postes pour une période donnée et d ? équilibrer les charges en fonction des capacités Pour calculer les besoins nets il faut Les besoins bruts Ventes prévues conna? tre l'état des stocks au début de la période de prévision Les nomenclatures avec coe ?cients Taille de lots de fabrication Encours de fabrication Stock de sécurité Délai d ? obtention Formules SDt SD t- OL t OPF t - BBt ? Nb SD SP