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Qualite et cmmi 1 Qualité logiciel CPLAN ? Pourquoi la qualité ? Modéles exemple CMMI ? Outils pour la qualité logiciel ? Etude de cas retour d ? expérience CPourquoi la qualité ? Génie logiciel ? Méthodes techniques Outils ? Crise du logiciel ? Maintenan

Qualité logiciel CPLAN ? Pourquoi la qualité ? Modéles exemple CMMI ? Outils pour la qualité logiciel ? Etude de cas retour d ? expérience CPourquoi la qualité ? Génie logiciel ? Méthodes techniques Outils ? Crise du logiciel ? Maintenance part importante dans le budget ? Statistiques du coût total est consacré à la maintenance ? Dont est consacré à corriger des défauts ? des défauts correspond à des erreurs de conception et de spéci ?cation CPourquoi la qualité ? Réponses possibles ? Ma? triser les processus de développement ? cycles de développement ? Dev de méthodes structurés et outils CASE ? Moteurs de qualité CMoteur de qualité ? Les objectifs de qualité ? Adéquation aux besoins ? E ?cacité temps espace ? Fiabilité ? Sécurité ? Intégrité ? Testabilité Traçabilité ? Adaptabilité Maintenabilité ? Convivialité interface aide et documentation ? Pérennité facilité de la maintenance CMoteur de qualité ? Assurance qualité ? L'organisation du processus découper le processus pour le ma? triser ? Les ressources humaines les équipes doivent être motivées pour mettre en place des procédures qualité ? L'utilisation de techniques méthodes outils ? Les considérations managériales politiques et économiques considérer le retour sur investissement de la mise en place de procédures qualité par une analyse coûts béné ?ces CMoteur de qualité ? Organiser le processus ? Cycles de vie responsabiltés rôles ? Recommandations pour l'assurance qualité il faut dé ?nir ? Qui fait ? Qui approuve ? Qui véri ?e ? Qui valide ? Qui est consulté CMoteur de qualité ? Gestion des ressources gestion de projet gestion des con ?gurations ? Savoir évaluer coûts et délais ? Dé ?nir et ordonnancer les t? ches plani ?er la réalisation l'intégration la ? validation ? ? Etablir un système de contrôle pour tous les produits intermédiaires du cycle de vie dans le but de détecter le plus tôt possible défauts erreurs omissions ambigu? tés incohérences hypothèses incorrectes ? ? Organiser la formation sur les méthodes les outils les nouvelles technologies ? Motiver les équipes anticiper les problèmes ne pas brider la créativité détecter la résistance au changement CMoteur de qualité ? La gestion de con ?gurations ? contrôler l'ensemble des données constituant le système ? documents ? sources ? jeux de tests ? plans d'intégration ? ? assurer la cohérence des divers composants ? construire reconstruire un système CMoteur de qualité ? L'assurance qualité passe par des contrôles réguliers et inclut ? la validation permet de répondre à la question ? sommes nous en train de faire le bon produit ? la véri ?cation répond à la question ? est ce que nous faisons le produit correctement CMoteur de qualité ? Manuel qualité ? décrit les procédures dé ?nies par une entreprise ou une organisation pour atteindre ses objectifs de qualité ? Il répertorie les méthodes et procédures à utiliser pour ? Gestion de projets ? Réalisation Véri ?cation Validation ? Evaluation de la Qualité Mesures ? en s'appuyant sur ? Rédaction de standards normes ISO DOD