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Seance 6 pdp Semestre GOP Séance La plani ?cation des opérations et de la production Plan directeur de production PDP CÉtapes de la plani ?cation des opérations Prévisions de la demande Commandes des clients Stocks de produits ?nis Stocks de composants St

Semestre GOP Séance La plani ?cation des opérations et de la production Plan directeur de production PDP CÉtapes de la plani ?cation des opérations Prévisions de la demande Commandes des clients Stocks de produits ?nis Stocks de composants Stocks de pièces et de M P Politiques générales Plani ?cation production Plani ?cation détaillée Plani ?cation des besoins matières Ordonnancement Ressources disponibles Temps et coûts standards Plan de production PDP Nomenclatures PBM Horaire datelier Page CLien entre le plan global et le plan directeur de production Plan global de production Non Capacité Oui Plan directeur de production Non Faisabilité approuvée Oui Plani ?cation des besoins-matières Page CPlan directeur de production Page CÉtapes de la plani ?cation des opérations suite Étapes Objectif Intrants Planif de la production Déterminer les quantités globales de produits ?nis et ressources globales nécessaires Prévisions de la demande ressources coûts ? Extrants Unité Horizon Plan de production PP Unités équivalentes mesure commune Le plus long horizon possible en pilotage Unité de temps Mois Planif Détaillée Déterminer les quantité de chaque type de produits ?nis Respecter les délais Contraintes du PP commandes fermes et demande niveaux de stocks Plan directeur de production PDP Unités réelles de produits à mois Planif des besoins matières Déterminer la date et les quantités de chaque matière à commander PDP nomenclature de produits niveaux de stocks de composants Plan des besoins matières PBM Unités réelles de produits à mois Ordonnan cement Déterminer sur quel produit travailler produire quoi PDP et PBM gamme d ? opérations Calendrier horaire d ? atelier Unité réelles exprimées par les ordres de fabrication OF semaine à mois Semaine Semaine Jour heure minutes Page CLe PDP ?? Objectifs et fonctions ?? Établir et respecter les dates de livraison ?? Déterminer les dates de commandes ?? Utiliser e ?cacement les capacités ?? Atteindre les objectifs du plan de production ?? E ?ectuer les arbitrages entre la production et le Marketing Commercial ?? Équilibre des ressources Étapes Planif Détaillée Objectif Intrants Extrants Unité Horizon Déterminer les quantité de chaque type de produits ?nis Respecter les délais Contraintes du PP commandes fermes et demande niveaux de stocks Plan directeur de production PDP Unités réelles à mois de produits Unité de temps Semaine Page CDescription de la plani ?cation détaillée ?? L'horizon de la plani ?cation détaillée est de à mois ?? La plani ?cation détaillée procède à la désagrégation des périodes de base de la plani ?cation globale ex on passe du mois à la semaine ?? Au lieu de parler d'unités équivalentes plani ?cation globale on parle de produits ?nis en unités réelles et de pièces de rechange ?? La plani ?cation détaillée traite d'unités produits ?nis ou pièces de rechange dont la demande est indépendante Page CL ? importance de la capacité ?? Le PDP alloue la capacité disponible à la fabrication de divers produits ?? Il doit respecter le niveau de capacité globale et le niveau de stock global prévu au plan de production ?? L ? élaboration du PDP