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Smed 1 LA METHODE S M E D POUR REDUIRE LES TEMPS DE CHANGEMENT DE REFERENCE I - ORIGINES ET JUSTIFICATION La plupart des responsables d ? entreprises conviennent que la diversité de la production notamment les petites séries représente la principale di ?c

LA METHODE S M E D POUR REDUIRE LES TEMPS DE CHANGEMENT DE REFERENCE I - ORIGINES ET JUSTIFICATION La plupart des responsables d ? entreprises conviennent que la diversité de la production notamment les petites séries représente la principale di ?culté rencontrée dans les entreprises En recherchant la cause de ces di ?cultés on rencontre généralement le nombre élevé de changements de fabrication et les temps non productifs passée à ces changements Christophe CABERLON La méthode SMED CLA METHODE S M E D POUR REDUIRE LES TEMPS DE CHANGEMENT DE REFERENCE La méthode SMED Single Minute Exchange of Die Changement de référence en moins de minutes Méthodologie japonaise développée par SHIGEO SHINGO Découverte à l'usine MAZDA des phénomènes d'arrêt liés aux changements de série Idée de transférer en temps masqué certaines opérations alors réalisées pendant l'arrêt de la machine Depuis adoption par TOYOTA puis le japon et même par le monde entier de cette méthode Christophe CABERLON La méthode SMED C LA METHODE S M E D I ?? - LES ORIGINES LES COUTS FIXES L ? existence de coûts ?xes liés à la mise en fabrication de produits Une répartition de ces coûts de façon uniforme sur les produits Lancement de lots importants pour amortir ces coûts ?xes LA QUANTITE ECONOMIQUE La formule de WILSON permet d ? évaluer le lot économique à lancer Ses défauts Temps de changement de série donnée ?xe L ? orientation va vers la recherche d ? une taille de lot Christophe CABERLON La méthode SMED CLA METHODE S M E D I ?? - LES APPROCHES DEVELOPPEES LES ANALYSES DE DEROULEMENT Formaliser simpli ?er les temps de préparation stabiliser OBJECTIFS DE GAINS MODESTES LA METHODE S M E D Intervention sur les actions internes et externes au processus Aucune limite à priori dans le raisonnement à mettre en ?uvre Démarche itérative permettant de réaliser du progrès permanent Christophe CABERLON La méthode SMED CLA METHODE S M E D I ?? - LES ENJEUX DU SYSTEME S M E D Réduction des temps de préparation Augmentation de la capacité disponible des machines Amélioration des conditions d ? éxécution de changements Formulation d ? un ensemble de recommandations incluses dans CdC machines Ne produire que les quantités d ? articles dont on a besoin Accroissement de la productivité globale du système de production Optimisation de l ? ergonomie des postes de travail Optimisation de la conception ou de l ? achat de nouveaux moyens de production Christophe CABERLON La méthode SMED CLA METHODE S M E D II ?? LES CARACTERISTIQUES DE LA METHODE II ?? - DEMARCHE ECONOMIQUE WILSON souvent décrié MAIS Dimension économique nécessaire Coût de lancement donnée ?xe Coût de lancement valeur à réduire q V x Cl Pu x i V Besoins pour une période Cl Coût ?xe de lancement d ? une série Pu Coût de revient unitaire du produit i Taux de possession des stocks Christophe CABERLON La méthode SMED CLA METHODE S M E D II ??