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Structure organisationnelle pdf 1

Structure organisationnelle de la maintenance Ü La mission et les objectifs d ? un département de maintenance Contexte l Peu d ? attention au département de maintenance par la direction l Visibilité accrue lors de pannes majeures l Rôle de la maintenance accepté avec bonne ou mauvaise volonté Points saillants observés par la direction l Mécanisation et automatisation plus présentes requiert plus grand volume et complexité de maintenance l Augmentation de la cadence de production exige plus de plani ?cation l Pièces de rechange plus coûteuses international et délais de livraison requiert un inventaire contrôlé l Salaires augmentent exige meilleure utilisation des ressources GPO - MAINTENANCE INDUSTRIELLE - CLa mission du département de maintenance Ü Mission ?? Prévenir et empêcher l ? interruption des opérations de production et maintenir l ? équipement dans un état tel qu ? il puisse opérer e ?cacement et ce au coût global le plus bas pour l ? entreprise de façon à maximiser le rendement des investissements ? Ü But S ? assurer que la maintenance des équipements se fasse de façon à ce que l ? entreprise produise au coût unitaire le plus bas en garantissant la sécurité et le bien-être de la main-d ? oeuvre Ü Vital pour l ? entreprise Ü Interactive avec tous les départements GPO - MAINTENANCE INDUSTRIELLE - CLes objectifs de la maintenance Ü Obtenir la période maximum d ? opération pour la production et l ? emploi maximum des services de maintenance au coût le plus bas possible Ü Assurer la qualité et la quantité de produits fabriqués ou services tout en respectant les délais Ü Recueillir l ? information sur les coûts et autres éléments nécessaires à l ? optimisation de la performance Ü Contribuer à la création et au maintien de la sécurité au travail Ü Préserver et respecter l ? environnement GPO - MAINTENANCE INDUSTRIELLE - CLe contrôle des coûts Ü Coûts de main-d ? oeuvre Ü Irrégularité de la charge de travail Ü Arrêts de productions dispendieux non rentables et irrécupérables dans certains cas Ü Ponctualité des pannes irrégulières Ü Inventaires dispendieux di ?ciles à élaborer Ü Comunications di ?ciles et mésententes entre les parties GPO - MAINTENANCE INDUSTRIELLE - CLe contrôles des coûts ? Réduction Ü Volume de travail Maintenance préventive Procédures Coordonner Dossier et historique d ? équipements Causes - actions Ü Rendement de la maind ? oeuvre Formation Temps standards Contrôle du matériel Discipline GPO - MAINTENANCE INDUSTRIELLE - CIn uence de la maintenance Ü E ?et sur le produit Coût horaire de production Choix des équipements Qualité du produit ?ni Ü Conception Maintenabilité Fiabilité Disponibilité Durabilité machine Dépenses de maintenance coûts d ? arrêts fortuits Service rendu Ü Suivi de l ? équipement Implication dès l ? installation Réduire le ratio de bris production Décision de terminaison de vie de la machine GPO - MAINTENANCE INDUSTRIELLE - CQui fait de la maintenance Ü Tout secteur d ? activité ayant besoin de maintenir un niveau d ? activité en production