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Td1 controle de gestion estm

TD N ESTM ENSEIGNANT M FAYE Contrôle de gestion Société BETI et CHABI EXERCICE SOCIETE BTI BTI est une entreprise artisanale qui fabrique des gants bonnets et écharpes en laine composée de ?bre naturelle et de soie pour les vendre directement auprès de grossistes Le dirigeant s ? interroge sur la pertinence de ses choix stratégiques et aimerait conna? tre le produit qu ? il convient de développer pour améliorer sa performance Il vous communique les informations mensuelles suivantes - Ventes gants à KF TTC l ? unité bonnets à KF TTC l ? unité et écharpes à KF TTC l ? unité on considérera un taux de TVA de - Achats KF de laine pour les gants KF pour les bonnets KF pour les écharpes KF d ? accessoires pour les bonnets et KF d ? accessoires pour les écharpes - L ? entreprise utilise plusieurs machines à tricoter acquises à un coût global de KF La durée de vie estimée de ces machines est de ans - Les charges mensuelles de personnel sont de KF - Les frais administratifs et les autres charges externes s ? élèvent à KF par mois - Le coût de revient unitaire des gants s ? élève à KF celui des bonnets à KF et celui des écharpes à KF NB ?? les dotations aux amortissements les charges de personnels et les frais administratifs et autres charges devront être traitées comme des charges indirectes ?xes ?? Utilisez les valeurs en KF sans convertir Travail à faire Déterminez le résultat par produit et le résultat global de l ? entreprise Pouvez-vous vous fondez sur ces résultats pour aider le dirigeant à développer sa gamme de produit Construisez le compte de résultat di ?érentiel et conseillez le dirigeant sur le développement à privilégier Proposez des solutions pour améliorer le résultat de l ? entreprise EXERCICE SOCIETE CHABI La société CHABI fabrique et commercialise des sachets d ? aliments de bétail Ses dirigeants envisagent d ? investir dans une nouvelle technologie pour améliorer ses procédés actuels de fabrication et mieux faire face à la concurrence Cette nouvelle technologie modi ?era sensiblement les conditions d ? exploitation de l ? atelier de la société dans laquelle elle sera utilisée Pour le choix du type de technologie à acquérir les dirigeants hésitent entre trois modèles A B et C Chacun de ces modèles permettrait de faire face à la demande du marché estimé actuellement à sachets CPour chaque modèle les données suivantes d ? exploitation ont été collectées sur la base d ? une production prévisionnelle de sachets Les clients de l ? entreprise s ? engagent à acheter ces sachets dès leur production Modèles Charges de structures imputables Béné ?ce prévu A B C Quel que soit le modèle choisi les coûts opérationnels sont considérés comme proportionnels au nombre de sachets vendus Travail à faire Calculer le résultat dégagé par chaque modèle pour une production de sachets Calculer le seuil de rentabilité en volume à unités près