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Tp 1 analytique des affaires avance e 1

UNIVERSITE DE DOUALA Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales ESSEC Ecole éligible au programme international de développement de la qualité European Foundation for Management Development Deans Across Frontiers EFMD EDAF Cours Analytique des A ?aires Avancée Enseignant M KONO Armel Deuxième Année Master Professionnel ?? Management des SI et Big Data Année Académique TP No La Direction d ? une entreprise dénommée Cameroon Industries SA doit décider s ? il est préférable de b? tir une grande ou une petite usine pour fabriquer un nouveau produit dont la vie probable sur le marché est estimée à ans La décision dépend de l ? importance du marché pour ce produit Il est possible que la demande soit élevée au cours des deux premières années mais si de nombreux clients trouvaient le produit insatisfaisant elle pourrait tomber par la suite La demande initiale élevée peut aussi signi ?er que le marché se maintiendra Si la demande est élevée et que la ?rme n ? augmente pas la capacité de production au cours des deux prochaines années il y aura sûrement des produits concurrents Si la ?rme construit une grande usine elle devra s ? en accommoder quelle que soit la demande du marché Si elle construit une petite usine la direction aura le choix de l ? agrandir après deux ans dans le cas o? la demande serait élevée au cours de la période d ? introduction si la demande est basse au cours de la période initiale la compagnie pourrait se contenter de sa petite usine et faire de grands pro ?ts sur ce volume assez bas La Direction n ? est pas sûre de ce qu ? elle doit faire L ? entreprise a grandi rapidement au cours des années Elle progressait au rythme de l ? ensemble de l ? industrie chimique Si le nouveau produit béné ?ciait d ? un marché important cela permettrait à la compagnie de conna? tre une période décroissance pro ?table L ? ingénieur en charge du projet de développement exerce des pressions pour construire une vaste usine pour exploiter la première grande innovation que la division du développement ait réalisée depuis quelques années Le Président un gros actionnaire craint que la grande usine ait une capacité inutilisée Il favorise la construction d ? une petite usine Il reconna? t toutefois que l ? expansion ultérieure serait coûteuse et moins e ?cace Le Président reconna? t que si la compagnie ne se h? te pas de satisfaire la demande les concurrents seront tentés de lancer des produits concurrents Dans leurs décisions les dirigeants doivent tenir compte des probabilités des coûts et des rendements prévisibles A partir des données dont ils disposent ils supposent qu ? il n ? y aura pas de changements majeurs dans la situation de la compagnie et ils raisonnent comme suit Success is never owned it ? s rented and the rent is due every day C Les prévisions du marketing accordent une probabilité de qu ? il y