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Chap 3 kaizen 1 ELIMINATION DES GASPILLAGES ET AMELIORATIONS DES PROCESSUS I Savoir identi ?er les priorités Kaikaku ou Kaizen I- Kaizen Kaizen est le mot japonais pour l'amélioration continue en utilisant de petits changements Cela se traduit par un chan

ELIMINATION DES GASPILLAGES ET AMELIORATIONS DES PROCESSUS I Savoir identi ?er les priorités Kaikaku ou Kaizen I- Kaizen Kaizen est le mot japonais pour l'amélioration continue en utilisant de petits changements Cela se traduit par un changement pour le mieux Kai signi ?e changement Zen signi ?e meilleur Le système Kaizen est un processus qui vise l'amélioration continue d'une entreprise Cette amélioration ne doit pas donner lieu à un investissement ?nancier important Le système Kaizen consiste à améliorer la productivité d'une entreprise en apportant chaque jour de petits changements Pour être e ?cace tous les employés cadres ou non cadres doivent participer en donnant des idées Mohamed Belfahem CObjectifs de KAIZEN Eliminer les gaspillages - Améliorer les délais - Permettre aux personnels de participer à l ? amélioration de leurs postes de travail - Améliorer les conditions de travail - Tendre vers l ? excellence pas a pas - Optimiser la performance de l ? entreprise Conditions de réussite de KAIZEN l ? implication de tous les membres du groupe de travail - Des objectifs claire et ambitieux - Suivi des actions prises avec le groupe - La rigueur et la motivation du l ? équipe - Des nouvelles procédures ou standard simple et accessible Mohamed Belfahem CLes commandements Kaizen - Abandonner les idées ?xes refuser l'état actuel des choses - Au lieu d'expliquer ce que l'on ne peut pas faire ré échir comment faire - Réaliser aussitôt les bonnes propositions d'améliorations - Ne pas chercher la perfection gagner dès maintenant - Corriger l'erreur immédiatement sur place - Trouver des idées dans la di ?culté - Chercher la ou les causes réelles respecter les pourquoi ? - Prendre en compte les idées de personnes au lieu d'attendre l'idée géniale d'une seule - Essayer et ensuite valider - Admettre que l'amélioration est in ?nie Mohamed Belfahem ? ? CI- KaikaKu HOSHIN Kaikaku est le mot japonais pour changement radical ? C'est une méthode allégée utilisée pour apporter des changements fondamentaux signi ?catifs et radicaux au travail À la di ?érence du Kaizen qui utilise de petits changements mineurs et continus le kaikaku consiste à e ?ectuer des changements importants ponctuels et importants Le kaikaku est un outil qui est utilisé en plus du kaizen pas à la place du kaizen Dans de nombreux cas le kaikaku est utilisé initialement et le kaizen assure la transformation à long terme Mohamed Belfahem CFiche Hoshin Quoi Démarche de re-engineering total o? partiel d ? un processus dans un délai très court Quand Dés qu ? un écart est constaté entre la performance souhaitée et celle réalisée Qui Les di ?érents acteurs concernés par le processus à recon ?gurer Opérateurs - Fonctions supports - Responsables du processus Pourquoi Pour améliorer la qualité l ? e ?cience les ux physiques et d'information réduire les surfaces pérenniser les résultats etc ? Comment Par une remise en cause totale du processus en fonction des réalités du terrain A faire Rédiger une ?che projet validée par le comité de