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Chap3 les 14 principes du lean

Chapitre Les principes du Lean Management Préparé par Wassim KRIAA - Dr Ingénieur en Management Industriel CPrincipes de base du modèle TOYOTA Les principes du modèle TOYOTA selon Je ?rey Liker Le livre The TOYOTA way ? Préparé par Wassim KRIAA - Dr Ingénieur en Management Industriel CPrincipes du Lean Management Le Mystère du TOYOTA Production System ? l'ADN du système Toyota ? se déchi ?re et la compréhension du mystère progresse L'auteur en gr? ce du moment est Je ?rey Liker qui o ?re à la communauté un décryptage du modèle Toyota en principes CPrincipes du Lean Management La philosophie long terme Penser sur le long terme Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme même au détriment des objectifs ?nanciers à court terme ? Voir bien au-delà des décisions à court terme ? Le pro ?t ne doit pas être la seule raison d ? être ? Il faut générer de la valeur pour le consommateur la société et l ? économie ? Chaque fonction de l ? organisation devrait être évaluée selon sa capacité à réaliser cette mission ? Améliorer les habilités qui assurent la production de valeur ajoutée CPrincipes du Lean Management ? Les bons processus donneront les bons résultats Fluidité Organisez les processus en ux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes Le traitement par lots consiste à traiter et mouvoir les pièces par lots entiers c'est à dire en série d'un nombre plus ou moins important qui forme un ensemble le plus souvent homogène Du fait de la politique de fabrication et ou transport par lots les entreprises sou ?rent traditionnellement de ? Manque de exibilité ? Stocks et encours pléthoriques ? Taux de services insu ?sants Nbre de livraisons conformes et à l ? heure Nbre total de livraisons ? Moyens ?nanciers espaces et volumes immobilisés La taille du lot de production est de pièces ? Risque d'obsolescence des stocks ? Flux chaotiques et Muda de transport ? Gaspillages Muda ? Recherche du plein emploi des ressources et optimisations locales En permanence pièces en attente pendant le traitement de l'une d'elles ? Découverte tardive des défauts qualité C'est ce dernier problème qui est particulièrement visé par le principe n ? le temps de découvrir un défaut en contrôlant ou en utilisant une pièce ce même défaut peut avoir contaminé plusieurs autres pièces voire des lots ou séries de lots entiers CPrincipes du Lean Management ? Les bons processus donneront les bons résultats Flux tirés Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction Flux poussés Dans un système à ux poussés chaque ressource est optimisée localement indépendamment de la performance globale du système ? Le système central lance les approvisionnements sur les prévisions ? Les opérateurs sont obsédés par la fabrication des produits en attente devant leur poste d ? autant qu ? ils perçoivent une prime s ? ils réalisent une production supérieure au standard ? Les produits terminés s ? entassent au magasin de stockage CPrincipes du Lean Management