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1 Rapport de stage Sujet : Suivi et analyse des pannes machines Etablissement :

1 Rapport de stage Sujet : Suivi et analyse des pannes machines Etablissement : École Nationale Supérieure d'Arts et FFFFFFFFFFFFFFMétiers Réalisé par : SAMADI NIZAR Encadré par : M. A. HASSOUNI Année Universitaire : 2017/2018 Réaliser au sein de COFICAB MAROC 2 Remercîment Je tiens à remercier dans un premier temps, tous les intervenants professionnels responsables de ma formation à COFICAB Tanger, qui était en totale adéquation avec mes attentes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt sachant répondre à toutes mes interrogations, ainsi que toutes les personnes qui ont contribué au Succès de mon stage. Je remercie également mes parrains de stage M.O. BOUKHARI et M. A. HASSOUNI pour son accueil sympathique, son aide et ses conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport dans lesquelles j’ai pu totalement m’accomplir grâce à sa confiance et sa coopération professionnelle tout au long de cette période. 3 Table des matières 1 Présentation de l’entreprise : .................................................................................. 6 1.1 Historique : ..................................................................................................................... 6 1.2 Des Chiffres clés : ............................................................................................................ 6 1.3 Produits réalisés et projets en développement : ........................................................... 7 2 Implantation Au Maroc : ......................................................................................... 8 2.1 Fiche Technique : ............................................................................................................ 9 2.2 Hiérarchie de l’entreprise : ........................................................................................... 10 2.3 Processus de production : ............................................................................................ 11 2.3.1 Métal : .......................................................................................................................... 12 1 Initialisation ........................................................................................................... 19 1.1 Choix du système à étudier : ........................................................................................ 19 1.2 Cadrage de la problématique : ..................................................................................... 19 1.3 Définition des problèmes : ........................................................................................... 19 1.4 Définition du processus : .............................................................................................. 20 2 Analyse Pareto : ..................................................................................................... 20 3 Analyse des risques (Fiches AMDEC) ..................................................................... 21 4 Plan d’action correctif et préventif au niveau de la tréfileuse .............................. 22 Liste des figures Figure 1 : Croissance des ventes en chiffre d’affaires et quantité de production .................................. 7 Figure 2 : Siège de la multinationale Coficab à la zone franche de Tanger Maroc ................................. 8 Figure 3 : Hiérarchie de l’entreprise Coficab ......................................................................................... 11 Figure 4 : Processus Ebauche ................................................................................................................ 12 Figure 5 : Processus Tréfileuse multi-fils ............................................................................................... 13 Figure 6:Processus tordonnage ............................................................................................................. 14 Figure 7: Processus de fabrication des câbles ....................................................................................... 14 Figure 8:diagrame Pareto ...................................................................................................................... 21 Liste des tableaux Tableau 1:Fiche technique de la filiale Coficab Maroc ............................................................................ 9 Tableau 2:extriat de l'historique des pannes ........................................................................................ 21 Tableau 3:fiche AMDEC ......................................................................................................................... 22 Tableau 4:Plan d’action correctif et préventif....................................................................................... 23 4 Résume : La filiale de la multinationale Tunisienne COFICAB qui s’est implantée à la zone franche de Tanger, Maroc, est de plus en plus concurrente à ses voisines LEONI, SIUZ et autres. Pour garder cette concurrence et afin de préserver sa part de marché et son image de marque ; les services maintenance, production et qualité sont amenés à évoluer constamment tout en répondant aux exigences et aux spécifications des clients. Pour cette raison et afin de diminuer les temps d’arrêts des lignes de tréfilage et par conséquent augmenter leur production, le service maintenance avait besoin d’implanter et de mettre en place une politique de maintenance AMDEC (Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et leur criticité), cette politique sera développée en quatre étapes. Dans un premier lieu on va déterminer les pannes les plus répétitives sur lesquelles on va déployer notre étude AMDEC, en effet on effectuera une analyse PARETO pour borner les processus qui subissent le plus de pannes, ensuite on réalisera notre fiche AMDEC 5 Introduction : Le souci permanent des responsables de maintenance est de fournir, à leurs clients internes, des heures de bon fonctionnement de l’outil de production. Passé le constat de l’écart de performance (non-disponibilité, non-qualité), le responsable de maintenance doit envisager des actions visant à éradiquer les dysfonctionnements et à éliminer les temps d’arrêts. L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leur Effets et de leur Criticité) est un outil méthodologique permettant l’analyse systématique des dysfonctionnements potentiels d’un produit, d’un processus ou d’une installation. Cette démarche offre un cadre de travail rigoureux en groupe associant les compétences et expériences de l’ensemble des acteurs concernés par l’amélioration de performance de l’entreprise. L’AMDEC permet de mobiliser les ressources de l’entreprise autour d’une préoccupation commune à tous : l’amélioration de la disponibilité de l’outil de production. En effet au sein de la multinationale COFICAB de Tanger, en raison des pannes répétitives et des arrêts inutiles, on a vu nécessaire la mise en place de cette politique de maintenance sur une ligne de tréfilage 6 Chapitre I : Présentation de l’entreprise « Dans ce chapitre, on présentera la multinationale tunisienne COFICAB, ses différents filiales, quelques chiffres clés, son implantation au Maroc, sa hiérarchie interne et pour finir on passera brièvement sur ses processus de production » 1 Présentation de l’entreprise : 1.1 Historique : Coficab, une des principales divisions du groupe Elloumi, a une position de leader sur le marché des fils câbles électriques destinés à l’industrie automobile. La première usine a été construite en 1992 à Tunis (Tunisie) pour répondre à la demande du marché local. Au cours des vingt dernières années, Coficab s’est implantée sur le marché international en construisant des usines ultramodernes au Portugal (Guarda) en 1993, au Maroc (Tanger) en 2001, en Roumanie (Arad) en 2005 et en Tunisie (Medjez El Bab) en 2009. L’expansion du groupe est mue par le souci constant de fournir à leurs partenaires des produits de haute qualité, une logistique optimisée, et des services innovants offrant solutions technologiques et programmes de réduction de coûts. 1.2 Des Chiffres clés : Coficab est l'un des principaux acteurs dans le domaine de la fabrication et de la vente de fils et câbles destinés à l’industrie automobile. Sa part de marché dépasse les 13% dans le monde et représente environ 30% en Europe. Son chiffre d'affaires annuel moyen s’élève à 550 millions €. Se classant le 1er en Europe et parmi les 3 premiers mondiaux dans son domaine, Coficab est souvent le premier partenaire des 10 grands producteurs de faisceaux de câblage automobile, et des principaux constructeurs automobiles. La multinationale tunisienne Coficab a connu ces dernières années une croissance de vente remarquable, soit en termes de revenus de ventes annuelles (chiffres d’affaires annuelles) figure (1-a), soit en termes de quantité de production figure (1-b). 7 Figure 1 : Croissance des ventes en chiffre d’affaires et quantité de production 1.3 Produits réalisés et projets en développement : Outre sa qualité de fournisseur des grands producteurs de faisceaux de câblage, Coficab est aujourd'hui un innovateur technologique reconnu. Sa gamme de produits couvre actuellement des câbles et des fils électriques automobile standards et spéciaux allant de -40 °C à 150 ° C. Une grande diversité de matériaux isolants sont utilisés pour leur fabrication : PVC, polypropylène, polyoléfine et XLPE (silane et irradiation), etc. Du point de vue de la taille, Coficab fabrique des câbles dont la section va de 0.17 mm² à 120 mm². Etant donné l’importance vitale de l'innovation pour son succès, Coficab s’est toujours assurée du talent de son équipe R&D (Recherche et développement) et a pris soin de se doter des moyens appropriés pour obtenir les meilleurs résultats dans un marché très exigeant. Tous les laboratoires sont équipés d’une large gamme de matériels de développement et de mesure. L’équipe R&D, toujours confrontée au défi de sa gamme de produits de plus en plus large, œuvre sans relâche pour satisfaire ses clients, et est sans cesse en quête d’idées nouvelles pour répondre à la demande du marché en matière de câbles haute température, de solutions électriques et hybrides, de réduction des coûts, de respect de l’environnement, de réduction du poids, etc. Parmi les projets en cours de développement : Accord technique avec le constructeur d’automobile PSA Peugeot Citroën. 8 Les câbles de signaux (0,22²-0,13²) Les câbles hybrides. Optimisation du poids pour les câbles de sections (0,22²-0,13²) Aluminium et Silicone câbles 2 Implantation Au Maroc : Après avoir réussi à installer le premier siège de la multinationale Coficab à Tunisie, le groupe Elloumi s’est dirigé vers son voisin le Maroc pour implanter la première filiale de la multinationale en 2001 à la zone franche de Tanger (Figure 2), cette filiale se spécialise surtout dans la production des fils électriques d’automobiles, son client principal est la multinationale Delphi. Figure 2 : Siège de la multinationale Coficab à la zone franche de Tanger Maroc L’implantation de la multinationale au Maroc était un vrai succès surtout après avoir décroché un partenariat avec le leader mondial de la conception et fabrication d’équipements pour automobile Delphi Corporation. La filiale Coficab installé à la zone franche de Tanger a profité de la proximité géographique de la filiale Delphi Corporation installé aussi à la zone franche pour gagner le « pinacle award » pour l’excellence fournisseur. 9 Pour plus d’informations veuillez consulter la fiche technique (Tableau 1) de la filiale COFICAB, MAROC, Tanger. 2.1 Fiche Technique : Tableau 1:Fiche technique de la filiale Coficab Maroc Raison sociale Coficab Maroc Date de création 2001 Forme juridique Société anonyme S.A Siège sociale , Zone Franche d’Exportation de Tanger TFZ, Ilot n° 15, Lot n°8- Km 13, route de Rabat 90000 Tanger, Maroc. Activité La fabrication des câbles électriques, téléphoniques, uploads/Industriel/ rapport-de-stage 26 .pdf