Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre iv lean SMED Single Minute Exchange of Die Quick Change Over O MEJRI L'esprit du SMED Exemple de Formula COrigine du SMED En S SHINGO de TOYOTA développe une nouvelle méthode de travail sur les postes de production SMED SINGLE MINUTE EXCHANGE OF

SMED Single Minute Exchange of Die Quick Change Over O MEJRI L'esprit du SMED Exemple de Formula COrigine du SMED En S SHINGO de TOYOTA développe une nouvelle méthode de travail sur les postes de production SMED SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE T-ON CHANGEMENT DE SERIE Produit A Produit B CL'origine du besoin Stock et temps d'exécution Machines Stratégie de production Production en série Production nivelée par petits lot Stock élevé et Petit stock et temps d'exécution longs temps d'exécution courts Grande vitesse machines à usage général grandes et onéreuses Vitesse moyenne machines spécialisées petites et peu onéreuses Axée sur le Produit Axée sur le marché L'origine du besoin Pourquoi réduire les stocks Les stocks coûtent chers car ils génèrent des surfaces des manutentions des immobilisations ?nancières des coûts ?nanciers des suivis logistiques des tris ou rebuts importants en cas de non qualité des obsolètes en cas de modi ?cations produits de la non qualité CL'origine du besoin La exibilité induit le fractionnement des lots des lancements SMED Quick Change Over CObjectifs du SMED Augmenter le temps de production La réduction du temps de changement de série Minimiser le rebut Réglage Méthodologie du SMED CMéthodologie du SMED Etape Identi ?er Analyser A partir d'un ?lm vidéo qui donne la chronologie exacte des opérations on peut objectivement déterminer toutes les opérations relatives au changement Méthodologie du SMED Etape Dissocier Séparer du changement de production va à travers des opérations externes faite en temps masqués et des opérations internes faites machine à Cette étape permet un gain de production de à Opérations internes opérations qui dans l'état actuel de la technique arrêtent obligatoirement la production Opérations externes opérations qui peuvent facilement être réalisées en temps masqué CMéthodologie du SMED Etape Convertir Il de faire sur un autre poste les opérations internes pour les transformer en opérations externes De nouveaux moyens matériels sont à envisager Méthodologie du SMED Etape Réduire Cette étape consiste à trouver des solutions pour rationaliser et optimiser le temps de fabrication donc la simultanéité des opérations qui permettra un gain de temps et donc CLes Etapes du SMED Ienti ?er Analyser CETIME Collecter des données et déterminer si le travail est interne ou externe Organiser et aligner les outils à utiliser pendant le changement Centre Technique des Industries Mécaniques et Electriques CETIME Les Etapes du SMED Dissocier SEPARER LE TEMPS INTERNE DU TEMPS EXTERNE CETIME Travail devant être exécuté à l'arrêt de la machine Démontage ou montage d'un outil ou d'une bande de convoyeur déchirée par exemple Préparations ou nettoyages pouvant être e ?ectués pendant le fonctionnement de la machine Préparation et transport outilss et ou de matrices et de documents à remplir pour chaque cycle par exemple CLes Etapes du SMED Convertir CONVERTIR LE TEMPS INTERNE EN TEMPS EXTERNE Exemples CETIME qualité assurée dès la première fois Les Etapes du SMED REDUIRE CETIME CLes Etapes du SMED REORGANISER CETIME CSOMEF PRODUCTIVITE SMED SMED SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE METHODOLOGIE changement de moule Analyse du déroulement du changement Gain