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Compte rendu lean Babanna Nessim Weckerlé Gabin Mpemba Jackie Vautrin Paul LP TMMQ Compte rendu Lean management Le Lean management Pour conna? tre l ? histoire du Lean management il nous faut remonter jusqu ? au début des années C ? est en e ?et à cette é

Babanna Nessim Weckerlé Gabin Mpemba Jackie Vautrin Paul LP TMMQ Compte rendu Lean management Le Lean management Pour conna? tre l ? histoire du Lean management il nous faut remonter jusqu ? au début des années C ? est en e ?et à cette époque que les ingénieurs du groupe Toyota se sont penchés sur la méthode Ford et ont parié sur la synthèse entre productions continue et diversité sans pour autant provoquer une hausse au niveau des coûts et des délais De leurs ré exions est né le Toyota Production System ou TPS que l ? on conna? t aujourd ? hui sous le nom de Système Lean Chaque entreprise nippone qui appliquait la technique voyait une nette amélioration des processus et de la productivité Le TPS franchit les frontières de l ? Occident et parvient jusqu ? à James Womack qui mentionne pour la première fois le terme Lean ? dans son livre The machine that changes the world ? sorti en Un livre qui apportera une nouvelle solution à chaque organisation américaine contrainte de revoir fondamentalement leur stratégie un an après durant la crise Le Lean management est la généralisation des principes du toyotisme à toutes les fonctions et les secteurs d ? activité Avec comme principe la limitation des gaspillages ? Le Lean repose sur l ? utilisation de multiples outils et méthodologie d ? optimisation du temps de production avec le respect de l ? intelligence du salarié CBabanna Nessim Weckerlé Gabin Mpemba Jackie Vautrin Paul LP TMMQ Cette méthode est un modèle de comportement et d ? organisation qui permet de faire Mieux - Plus vite - Moins cher - Et durablement Le Lean veut dire rapide agile souple musclé élancé vif C ? est le contraire de gros est lent Le Lean est une démarche de découverte de la valeur du point de vue des clients des possibilités des processus techniques et des idées novatrices des collaborateurs La méthode SMED La méthode SMED a pour objectif de réduire les temps d ? un changement de série et de permettre ainsi de réduire la taille de lot minimale Cette méthode de changement rapide d ? outil ? a été développée par Toyota Le SMED se divise en plusieurs phases La phase Lister les opérations Lister tous les éléments du réglage Déterminer le temps de chaque opération Faire le schéma des déplacements diagramme spaghetti CBabanna Nessim Weckerlé Gabin Mpemba Jackie Vautrin Paul ? ? LP TMMQLa phase Identi ?cation Séparer les opérations externes des opérations internes Une opération externe est une opération qui s ? e ?ectue lorsque la machine est en marche Une opération interne est une opération qui s ? e ?ectue lorsque la machine est arrêtée La phase Extraction Transférer à l ? externe des opérations internes Recherche pour convertir les opérations internes en opérations externes essayer les outils avant usage véri ?er la disponibilité du matériel avant réglage ? La phase Convertir Convertir des opérations internes en opérations externes Avec l