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Diag performance industrielle

MODULE PERFORMANCE GUIDE DIAGNOSTIC Guide diagnostic DINAMIC Performance ? Cnam Pays de la Loire ?? CEFORALP septembre CSOMMAIRE Fiche Culture de la mesure La stratégie industrielle Fiche Situation actuelle Fiche Cible Fiche Pistes et choix industriels Le management des a ?aires des projets Fiche Le pilotage d ? une a ?aire d ? un projet Fiche Le pilotage des processus Fiche Productivité main- d' ?uvre Fiche La ma? trise de la qualité Fiche Sécurité Fiche Risques et opportunités Relation Clients Fiche Produits ou activités Fiche Les clients Fiche L'approche commerciale Fiche Devis Fiche Prise de commande ?? Signature contrat Fiche Les variations de l ? activité Etudes et Industrialisation Fiche Bureau d ? études et conception Fiche Industrialisation préparation du travail Fabrication Montage Fiche Topographie du ou des sites Fiche Processus de production assemblage Fiche Rendement matière Fiche Manutentions usine site- chantier Fiche Stocks Fiche Gestion des Flux Fiche Equipements et outillages Fiche E ?cience des équipements Fiche Entretien des équipements Fiche Les Pannes et la Maintenance Fiche Organisation de l ? espace de travail dans les ateliers Gestion et logistique Maintenance Site Client Fiche Analyse de la prestation sur site client Fiche Approvisionnement sur site client Fiche Organisation de l ? espace de travail sur site client Fiche Déplacements sur site client Fiche Mise en service Fiche Maintenance Service après vente Achats et Logistique Fiche La fonction Achats Fiche Identi ?cation des segments d'achat Fiche Segments d'achat La gestion des ressources humaines Guide diagnostic DINAMIC Performance ? Cnam Pays de la Loire ?? CEFORALP septembre CFiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Ventilation du personnel Composition de l'e ?ectif Conditions générales de travail Polyvalence Poly-compétences du personnel Rémunérations Animation et Management Autonomie et progrès Guide diagnostic DINAMIC Performance ? Cnam Pays de la Loire ?? CEFORALP septembre CLa démarche Lean fait partie intégrante du module performance Il s ? agit donc d ? adopter l ? attitude Lean tout au long du module De nouveaux éléments inspirés de la démarche Lean ont été ajouté à cette méthodologie surligné en bleu dans les documents et les éléments existants faisant référence au Lean ont été mis en avant surligné en jaune dans les documents Fiche Culture de la mesure Quels sont les indicateurs que vous ma? trisez et utilisez Vous ferez et conserverez versions de cette ?che État initial Après l'écriture du plan Dinamic A l'issue de la démarche INDICATEURS Taux de service Fiabilité des délais Taux de non conformité E ?cience main d' ?uvre TRS Rendement matière Coût de la non qualité interne Gains sur achats Productivité Absentéisme Utilisé Valeur actuelle COMMENTAIRES Part de marché activité Nbre de nouveaux clients nb de clients total Nbre de clients perdus nb de clients total Taux de transformation des devis CA à l ? export Nb de mois de commande d ? avance Délais de réalisation d ? une commande Durée du cycle de développement CA généré par nouveaux produits services ou process an Nombre de nouvelles technologies an Nombre de nouveaux projets