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Flexibilite de la methode drum buffer rope pdf

Flexibilité de la méthode Drum-Bu ?er-Rope dans des contextes variés d ? entreprises retour d ? expériences ALEXANDRE CHAUVIGNE ALEKSANDAR KALEV JEROME COLIN CENTRE DE RECHERCHE PUBLIC HENRI TUDOR avenue John F Kennedy L- Luxembourg-Kirchberg Luxembourg alexandre chauvigne tudor lu aleksandar kalev tudor lu jerome colin tudor lu Résumé Toute entreprise se doit de respecter les engagements qu ? elle a pris auprès de ses clients Ainsi elle plani ?e à court terme comment s ? organiser en interne elle ordonnance son activité pour tenir les délais vendus Parmi les méthodes d ? ordonnancement pour les environnements de Production telles le MRP ou le Kanban par exemple existe aussi celle proposée par la Théorie des Contraintes TOC le Drum- Bu ?er-Rope ? appelé aussi DBR ? Cet article propose un retour d ? expérience sur des cas d ? implémentation de cette méthode dans des environnements divers de Production Il montre comment la exibilité du DBR gr? ce à l ? analyse déterminante fournie par les questions Changer quoi ? Vers quoi changer ? et Comment changer ? et les Five Focusing Steps ? a permis d ? obtenir des résultats probants Abstract - Abstract in English Every company must honour its customers ? commitments In this way it schedules its activity in order to respect the sold delivery time There are some scheduling methods addressing the Production environment such as MRP or Kanban for example Another one exists the proposal from the Theory Of Constrains TOC the ??Drum-Bu ?er-Rope ? method DBR This article aims to expose a feedback of some implementations of this method through various Production environments It points out how the DBR ? s exibility thanks to the ??Five Focusing Steps ? and the questions ?? What to change ? ?? What to change to ? and ??How to change ? allows to get conclusive results Mots clés ?? Drum-Bu ?er-Rope Flexibilité Implémentation Théorie des Contraintes Keywords ?? Drum-Bu ?er-Rope Flexibility Implementation Theory Of Constraints INTRODUCTION Quelle que soit l ? entreprise pour mener son activité elle se doit de la plani ?er L ? ordonnancement s ? occupe ainsi de la plani ?cation à court terme de l ? entreprise Dans le contexte de la Production deux courants ont été conceptualisés au cours de ce dernier siècle le push ? et le pull ? Spearman et al Le push ? est une méthode d ? ordonnancement s ? appuyant sur la prévision des ventes dont fait partie le Materials Requirements Planning ou MRP qui a évolué en MRP Manufacturing Resources Planning Orlicky et Plossl Le pull ? à l ? inverse base l ? ordonnancement sur les commandes réelles les approches les plus répandues étant sans conteste le Toyota Production System TPS et la Théorie des Contraintes TOC Ohno en s ? inspirant des concepts fondateurs de Ford sur les ux de production a créé le TPS qui a été repris également sous le nom de Lean Production plus connu pour sa méthode d ?