Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gestion de la maintenance tpm

Gestion de la Maintenance TPM MAINTENANCE PRODUCTIVE TOTALE - INTRODUCTION Toutes les grandes entreprises sont allées au Japon voir sur place pourquoi les entreprises japonaises étaient plus performantes Elles en sont revenues avec la méthode TPM Cette approche est de longue haleine et de nombreuses entreprises manufacturières se sont lassées avant une mise en place dé ?nitive L ? européanisation de la méthode par exemple la Topomaintenance appellation déposée par Usinor Sacilor et son adaptation aux PME en fait actuellement une méthode plus facile à mettre en ?uvre Rappelons-nous tout d ? abord que l'environnement industriel a fortement évolué durant ces dernières années D ? une situation o? l'o ?re était inférieure à la demande nous sommes passés à une situation o? l'o ?re est supérieure à la demande Il y a trois causes à ceci l'exigence de la clientèle s'est accrue Le client réclame le choix la qualité des coûts et des délais raisonnables pour les produits qu'il achète la concurrence est beaucoup plus forte elle est devenue internationale Dans ce climat l'entreprise doit rester compétitive les industries cherchent à automatiser une partie de leurs équipements a ?n de gagner en exibilité et ?abilité Cette situation a abouti à une complexi ?cation de la production Les entreprises cherchent à améliorer et à mieux gérer leurs productions tout en diminuant les coûts il s'agit donc de produire mieux Pour cela il faudra passer par la chasse à la non-productivité c ? est à dire lutter contre toutes les causes de non- productivité qui ralentissent la production une évolution du personnel qui passe par sa requali ?cation et une formation adaptée aux nouvelles technologies une usine nouvelle c ? est à dire une entreprise cherchant à modi ?er ou améliorer ses méthodes pour tendre vers l'excellence industrielle Le meilleur moyen d'y parvenir est de se diriger vers la Qualité Totale ?? Vers la qualité totale La Qualité est l'ensemble des caractéristiques d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites CGestion de la Maintenance Recherche de la performance Satisfaire les exigences de la clentèle Evolution des hommes TPM QUALITE TOTALE Figure ?? Vers la Qualité Totale La Qualité Totale est le mode de management d'un organisme centré sur la qualité basé sur la participation de tous ses membres et visant au succès à long terme par la satisfaction du client et à des avantages pour tous les membres de l'organisme et pour la société Extrait de la Norme ISO En trois points les ?nalités de la Qualité totale sont rechercher la performance satisfaire le client répondre aux aspirations du personnel En d ? autres termes la qualité totale est une démarche pour aller vers l ? excellence ? La T P M s'inscrit logiquement dans cette démarche ?? Petit historique Les Japonais ont toujours apprécié les prix pour récompenser une initiative ou un e ?ort Dans cette optique la JMA Japan Management Association important cabinet de consultant au Japon o ?rit à partir de un prix Productive