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Iso 45001 2 ISO - Exigences et commentaires N Paragraphe Exigence Cycle PDCA liens commentaires Contexte de l'entreprise Plani ?er Plan L'entreprise et son contexte Déterminer les enjeux externes et Comprendre tout ce qui peut in uencer sur la ?nalité int

ISO - Exigences et commentaires N Paragraphe Exigence Cycle PDCA liens commentaires Contexte de l'entreprise Plani ?er Plan L'entreprise et son contexte Déterminer les enjeux externes et Comprendre tout ce qui peut in uencer sur la ?nalité internes et l'orientation stratégique de l'entreprise culture d'entreprise innovation orientation stratégique compétition marché obligations temps de travail conditions de travail Cf paragraphe Parties intéressées a Déterminer les parties intéressées En plus des travailleurs Tout ce qui est pertinent pour le SMSST système de management de la santé et de la sécurité au travail b Déterminer les besoins et attentes Des travailleurs et autres parties intéressées c Déterminer les exigences légales Des besoins et attentes actuelles ou potentielles Domaine d'application Déterminer le domaine Limites administratives et applicabilité d'application du SMSST a Prendre en considération les Identi ?er les dangers c'est diminuer les enjeux externes et internes risques Cf paragraphe b Prendre en compte les exigences Lors de modi ?cations des processus des produits des parties intéressées des exigences des infrastructures Cf paragraphe c Prendre en compte les activités Le risque zéro n'existe pas Activités actuelles professionnelles ou plani ?ées Inclure toutes les activités sous Et produits et services pouvant avoir un impact sur le l'in uence de l'entreprise SMSST Conserver le domaine d'application Cf paragraphe comme information documentée Système de management de la SST Établir appliquer tenir à jour et Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous améliorer en continu le SMSST faites en tant que processus vous ne savez pas ce que vous faites Edwards Deming Y compris les processus nécessaires et leurs interactions Leadership et participation des Plani ?er Dérouler Comparer Agir Plan Do travailleurs Check Act Leadership et engagement a Assumer l'entière responsabilité et Un escalier se balaie en commençant par le l'obligation de rendre des compte haut Proverbe roumain Faire preuve de de la prévention leadership Prévention des traumatismes et pathologies au travail Mise à disposition du lieu de travail et d'activités sûrs et sains b S'assurer que la politique et les Faire preuve de leadership Politique et objectifs objectifs SST soient établis entièrement compatibles avec l'orientation stratégique de l'entreprise c S'assurer que les exigences du Faire preuve de leadership Cf paragraphe SMSST soient intégrés aux processus métier d S'assurer que les ressources Faire preuve de leadership Ressources pour établir nécessaires au SMSST soient appliquer tenir à jour et améliorer le SMSST disponibles e Communiquer sur l'importance Faire preuve de leadership Respecter les exigences d'un SMSST e ?cace du SMSST f S'assurer que le SMSST atteigne Faire preuve de leadership Engagement réactivité et les résultats attendus soutien actif de la direction g Orienter et soutenir les personnes A ?n de contribuer à la performance du SMSST Faire preuve de leadership h Promouvoir l'amélioration continue Les employés d'abord les clients ensuite CVineet Nayar Faire preuve de leadership Cf article i Soutenir les autres rôles A ?n qu'ils puissent faire preuve de leadership dans managériaux pertinents leurs domaines respectifs j Promouvoir la culture SST Faire preuve de leadership En développant