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L x27 organisation moderne de la production le juste a temps lean manufacturing

Ch Introduction Lean L ? ORGANISATION MODERNE DE LA PRODUCTION LE JUSTE-A-TEMPS Lean Manufacturing Depuis la ?n des années la complexi ?cation de l ? environnement et son instabilité conduisent les entreprises occidentales à adopter une nouvelle philosophie productive d ? inspiration japonaise D ? un point de vue opérationnel celle-ci se traduit par le recours à de nouveaux principes de gestion et à l ? utilisation d ? instruments originaux qu ? il convient de mettre en cohérence avec l ? organisation et son environnement Ce modèle de production quali ?é de exible tend progressivement à se substituer au modèle traditionnel d ? inspiration taylorienne Au c ?ur de cette nouvelle logique la gestion des processus tient une place à part En e ?et s ? il est courant de faire résulter la compétitivité de l ? entreprise moderne de l ? adoption de nouvelles techniques de management en rupture avec l ? OST et de l ? introduction d ? innovations technologiques elle découle aussi de la priorité accordée aux processus À partir d ? une représentation transversale de l ? organisation et non plus fragmentaire l ? entreprise se ?xe des objectifs intégrateurs pour l ? ensemble des fonctions et des acteurs La ma? trise de la complexité nécessite en e ?et l ? implication de tout le personnel autour d ? une démarche commune d ? amélioration permanente Atteindre l ? excellence industrielle à travers le JAT ne se résume donc pas à une simple substitution ux tirés- ux poussés La refonte des principes classiques de gestion s ? organise en fait autour d ? une démarche englobant à la fois des aspects culturels organisationnels technologiques et stratégiques C ? est donc l ? apprentissage d ? une philosophie de pensée originale fondée notamment sur la gestion des processus dans le cadre du JAT qui préside au développement d ? une organisation intégrée et exible Cette démarche productive s ? organise autour d ? objectifs intégrateurs qui complexi ?ent la gestion De nouveaux instruments en JAT permettent d ? assurer par une simpli ?cation des processus et un souci constant d ? amélioration l ? e ?cacité du système I L ? apprentissage d ? une nouvelle culture organisationnelle le juste-a-temps ou Lean Parallèlement à l ? in uence d ? un modèle de production japonais émergeant dans les années les mutations du contexte concurrentiel de l ? époque légitiment la recherche d ? un nouveau modèle de production en Occident Les gains de productivité réalisés par les entreprises nippones dans ce nouvel environnement sont éloquents Ainsi alors qu ? en la productivité des industries manufacturières était moindre au Japon qu ? en France en elle est supérieure de Parmi les ?rmes nippones une se démarque particulièrement c ? est Toyota La question de la transférabilité du modèle toyotisme en Occident est donc posée L ? analyse des modalités d ? émergence du juste-à-temps et de ses principes directeurs permet de nous éclairer sur la nature